Steunnetwerkkaart

Wat het is

Wie steunt, en hoe. Je mentee zet mensen op drie ringen en markeert de rollen van ieder.

Wanneer je het stuurt

Stuur het bij een kantelpunt. Het helpt als je mentee meer mensen nodig heeft dan alleen jou.

• Een nieuwe rol of een nieuw teamhet oude netwerk past misschien niet
• Weinig contactenalles rust op een of twee mensen
• Een stap in zichtpromotie, overstap, project

Invullen

Vijftien minuten, in drie delen. Voeg mensen toe, markeer rollen en noem dan één gat en één persoon.

1. Voeg mensen toe naar nabijheidDichtbij, regelmatig of af en toe.
2. Markeer hun rollenEén persoon kan meerdere rollen hebben.
3. Noem één gatEn één persoon voor deze maand.

De antwoorden lezen

Kijk eerst naar lege rollen. De kaart toont onder "Nog niemand" de rollen die niemand vervult.

• Lege rollenhoeveel van de acht leeg zijn
• Binnenste ringhet aandeel van de naasten
• Eén persoon, veel rollener kan veel op rusten

Vragen om te stellen

Vraag wie een rol kan vullen. Mensen die doorvragen, worden aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

• Welke rollen rusten op dezelfde een of twee mensen?dan: en als er een weggaat?
• Wie kent je werk goed genoeg om voor je op te komen?dan: weet die wat je nu wilt?
• Wat ga je de persoon die je koos precies vragen?dan: hoe zeg je het?

Waarom het werkt

Steun op het werk komt meestal van meerdere mensen, elk op een eigen manier (Higgins & Kram 2001). Als je ziet wie welke rol speelt, zie je wat ontbreekt, zoals een sponsor naast de mensen die je advies geven (Ibarra, Carter & Silva 2010).

Bronnen

• Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001). Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective. Academy of Management Review, 26(2), 264–288.
• Ibarra, H., Carter, N. M. & Silva, C. (2010). Why men still get more promotions than women. Harvard Business Review, 88(9).
• Yang, Y., Chawla, N. V. & Uzzi, B. (2019). A network’s gender composition and communication pattern predict women’s leadership success. PNAS, 116(6), 2033–2038.

Zo werkt een tool op Mentornity

1. 1De mentor kiest een tool uit de bibliotheek en stuurt die met een kort bericht.
2. 2De mentee vult hem stap voor stap in; de antwoorden worden onderweg bewaard.
3. 3Beiden zien de antwoorden, reageren op elk onderdeel en spreken de volgende stappen af.
4. 4Alleen zij tweeën zien de antwoorden, niet de programmabeheerders.

Gidsen voor beide kanten

• De steunnetwerkkaart voor mentorenVoor mentoren en coaches: wanneer je de steunnetwerkkaart stuurt, hoe je ringen en rollen leest, welke vragen je stelt en wat je daarna doet.
• De steunnetwerkkaart voor menteesVoor mentees en coachees: wat de steunnetwerkkaart is, hoe je die invult, waar je die vindt en wat je mentor ermee doet.

Meer tools: Loopbaan en netwerk

• Ontwikkelplan20 min

  Kies een paar gebieden om in te groeien, plan activiteiten met een datum en geef aan welke steun je nodig hebt.

• Onderhandeling voorbereiden20 min

  Bereid een gesprek voor over salaris, promotie, een rol of een investering. Je weet dan wat je wilt, wat je ondergrens is en wat je alternatief is.

• Stakeholderkaart15 min

  Zet de mensen die je doel kunnen beïnvloeden uit op macht en belang. Plan daarna je volgende stap met de twee die het meest tellen.

Alle tools →