Unterstützungsnetz

Was es ist

Wer unterstützt, und wie. Ihr Mentee setzt Menschen auf drei Ringe und markiert die Rollen jeder Person.

Wann Sie es senden

An einem Wendepunkt senden. Sie hilft, wenn Ihr Mentee mehr Menschen braucht als nur Sie.

• Eine neue Rolle oder ein neues Teamdas alte Netz passt vielleicht nicht
• Wenige Kontaktealles ruht auf ein, zwei Personen
• Ein Schritt steht anBeförderung, Wechsel, Projekt

Ausfüllen

Fünfzehn Minuten, in drei Teilen. Menschen eintragen, Rollen markieren, dann eine Lücke und eine Person nennen.

1. Menschen nach Nähe eintragenNah, regelmäßig oder ab und zu.
2. Rollen markierenEine Person kann mehrere Rollen haben.
3. Eine Lücke nennenUnd eine Person für diesen Monat.

Die Antworten lesen

Zuerst auf leere Rollen achten. Die Karte listet unter „Noch niemand“ die Rollen, die niemand übernimmt.

• Leere Rollenwie viele der acht unbesetzt sind
• Enger Ringder Anteil der nächsten Menschen
• Eine Person, viele Rollenviel kann an ihr hängen

Fragen stellen

Fragen, wer eine Rolle füllen könnte. Wer Rückfragen stellt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

• Welche Rollen ruhen auf denselben ein, zwei Personen?dann: Was, wenn eine davon geht?
• Wer kennt Ihre Arbeit gut genug, um für Sie einzutreten?dann: Weiß diese Person, was Sie als Nächstes wollen?
• Was genau werden Sie die gewählte Person fragen?dann: Wie sagen Sie es?

Warum es wirkt

Unterstützung im Beruf kommt meist von mehreren Menschen, jeweils auf andere Weise (Higgins & Kram 2001). Wer sieht, wer welche Rolle spielt, erkennt, was fehlt, etwa eine Fürsprecherin neben Menschen, die Rat geben (Ibarra, Carter & Silva 2010).

Quellen

• Higgins, M. C. & Kram, K. E. (2001). Reconceptualizing mentoring at work: A developmental network perspective. Academy of Management Review, 26(2), 264–288.
• Ibarra, H., Carter, N. M. & Silva, C. (2010). Why men still get more promotions than women. Harvard Business Review, 88(9).
• Yang, Y., Chawla, N. V. & Uzzi, B. (2019). A network’s gender composition and communication pattern predict women’s leadership success. PNAS, 116(6), 2033–2038.

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Leitfäden für beide Seiten

• Die Netzwerkkarte für MentorenFür Mentoren und Coaches: wann Sie die Karte des Unterstützungsnetzes senden, wie Sie Ringe und Rollen lesen, welche Fragen Sie stellen und was danach kommt.
• Die Netzwerkkarte für MenteesFür Mentees und Coachees: was die Karte des Unterstützungsnetzes ist, wie Sie sie ausfüllen, wo Sie sie finden und was Ihr Mentor damit macht.

Weitere Werkzeuge: Karriere und Netzwerk

• Entwicklungsplan20 Min.

  Wählen Sie ein paar Bereiche, in denen Sie wachsen wollen, planen Sie Aktivitäten mit Terminen und sagen Sie, welche Unterstützung Sie brauchen.

• Verhandlungsvorbereitung20 Min.

  Bereiten Sie ein Gespräch über Gehalt, Beförderung, eine Rolle oder eine Investition vor. Sie gehen hinein und kennen Ihr Ziel, Ihre Grenze und Ihre Alternative.

• Stakeholder-Karte15 Min.

  Ordnen Sie die Menschen, die Ihr Ziel beeinflussen können, nach Einfluss und Interesse. Planen Sie dann Ihren nächsten Schritt mit den zwei wichtigsten.

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