Carte des parties prenantes
Placez les personnes qui peuvent peser sur votre objectif selon leur pouvoir et leur intérêt. Puis planifiez votre prochaine action avec les deux qui comptent le plus.
De quoi il s’agit
Chacun placé selon pouvoir et intérêt. Votre mentoré note les personnes autour d’un objectif selon leur pouvoir et leur intérêt.
Quand l’envoyer
Quand un objectif dépend des autres. Elle aide quand l’objectif dépend de personnes que votre mentoré ne contrôle pas.
- Demander un changementun nouveau poste, une équipe, un projet
- Une décision bloquéequand quelqu’un répond toujours « pas encore »
- Un nouveau contexteles premiers mois dans une équipe
Comment remplir
Quinze minutes, un objectif. Écrivez l’objectif, ajoutez les personnes, puis prévoyez deux actions.
- Ajoutez les personnes et notez-lesPouvoir : elles peuvent décider ; intérêt : elles s’en soucient.
- Voyez où chacun se placeFaites glisser un point s’il semble mal placé.
- Agissez avec les deux mieux placésQui, ce que vous ferez et pour quand.
Lire les réponses
D’abord le coin en haut à droite. Ceux qui ont beaucoup de pouvoir et d’intérêt pèsent le plus ; commencez par eux.
- Personnes cléspouvoir et intérêt tous deux à 4 ou plus
- Opposants influentsqui pourrait bloquer, et pourquoi
- Qui manqueun nom qui devrait figurer sur la carte
Les questions à poser
Parlez des personnes, puis relancez. Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).
- Qui avez-vous failli oublier sur la carte ?puis : que dirait cette personne de l’objectif ?
- Que veut l’opposant le plus influent ?puis : qu’est-ce qui l’amènerait à dire oui ?
- Qui pourrait rapprocher de vous une personne neutre ?puis : comment allez-vous le lui demander ?
Pourquoi ça marche
Classer les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt montre où votre temps compte le plus. C’est une aide à la planification ; elle ne garantit pas de résultats.
Sources
Comment un outil fonctionne sur Mentornity
- 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
- 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
- 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
- 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.
Un guide pour chacun
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Carte des parties prenantes pour mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer la carte des parties prenantes, comment lire pouvoir et intérêt, quelles questions poser. -
Carte des parties prenantes pour mentorésPour les mentorés et les coachés : ce qu’est la carte des parties prenantes, comment la remplir, où la trouver et ce que votre mentor en fait.
Autres outils : Carrière et réseau
- Plan de développement20 min
Choisissez quelques axes de progrès, planifiez des actions datées et dites de quel soutien vous avez besoin.
- Carte du réseau de soutien15 min
Placez les personnes qui vous soutiennent sur trois cercles et indiquez le rôle de chacune. Les rôles vides montrent qui chercher.
- Préparation de la négociation20 min
Préparez une discussion sur votre salaire, une promotion, un poste ou un investissement. Vous y allez en connaissant votre objectif, votre limite et votre alternative.