Pre-mortem

Wat het is

Het is mislukt: vraag dan waarom. Je mentee stelt zich voor dat het plan over een jaar mislukte en noemt redenen.

Wanneer je het stuurt

Stuur het voordat het plan begint. Het helpt het meest zolang het plan nog kan veranderen.

• Voor een lanceringzolang er tijd is om bij te sturen
• Voor een grote verplichtingeen nieuwe medewerker, een huurcontract, een ronde
• Als iedereen zeker istwijfels makkelijk uit te spreken maken

Invullen

Vijftien minuten, in vier stappen. Schrijf het plan en de redenen op, scoor ze en maak drie plannen.

1. Schrijf op waarom het mislukteSchrijf alsof het al gebeurd is, één reden per regel.
2. Scoor en plaats elke redenRechtsboven in het raster betekent waarschijnlijk en schadelijk.
3. Maak een plan voor de top drieZeg wat je gaat doen en wat het vroege signaal is.

De antwoorden lezen

Begin rechtsboven. Risico’s die waarschijnlijk én schadelijk zijn, hebben eerst een plan nodig.

• Grootste risicode hoogste kans maal schade
• Hoge risico’seen score van 16 of meer op 25
• Vroege waarschuwingssignalenwaar de mentee op let

Vragen om te stellen

Vraag, en vraag dan door. Mensen die doorvragen, worden aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

• Welke reden was het moeilijkst om op te schrijven?dan: waarom juist die?
• Welke risico’s heb je zelf in de hand?dan: en welke niet?
• Welk waarschuwingssignaal controleer je eerst?dan: en wanneer?

Waarom het werkt

Het idee is simpel: als je de mislukking als feit behandelt, kun je de oorzaken makkelijker hardop zeggen. Het is een reflectieoefening, geen garantie.

Bronnen

• Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review 85(9):18–19.
• Mitchell, Russo & Pennington (1989). Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making 2(1):25–38.

Zo werkt een tool op Mentornity

1. 1De mentor kiest een tool uit de bibliotheek en stuurt die met een kort bericht.
2. 2De mentee vult hem stap voor stap in; de antwoorden worden onderweg bewaard.
3. 3Beiden zien de antwoorden, reageren op elk onderdeel en spreken de volgende stappen af.
4. 4Alleen zij tweeën zien de antwoorden, niet de programmabeheerders.

Gidsen voor beide kanten

• De pre-mortem voor mentorenVoor mentoren en coaches: wanneer je de pre-mortem stuurt, hoe je de risico’s leest, welke vragen je stelt en hoe je een waarschuwingssignaal afspreekt.
• De pre-mortem voor menteesVoor mentees en oprichters: wat de pre-mortem is, hoe je hem invult, waar je hem vindt en wat je mentor ermee doet.

Meer tools: Ondernemen

• Aannamekaart20 min

  Schrijf op wat waar moet zijn om je idee te laten werken. Beoordeel elke aanname en plan een test voor de riskantste.

• Gespreksvoorbereiding10 min

  Schrijf vóór het gesprek op waar je staat en op welke ene vraag je een antwoord wilt. De tijd gaat naar die vraag.

• Experimentkaart15 min

  Maak van één aanname een kleine test. Leg de lat voor succes vast voordat je begint.

• Klantgesprekken20 min

  Bereid je vragen voor en leg elk gesprek vast. Het overzicht laat zien hoeveel mensen het probleem echt hebben.

• Pitch oefenen20 min

  Plan je slides met een tijd per slide en oefen daarna tegen de klok. Elke ronde wordt bewaard, zodat je ziet wat er verandert.

• Unit economics15 min

  Vul vier getallen in en zie wat één klant waard is, en hoe lang het duurt om terug te verdienen wat je uitgaf om die klant te winnen.

• Runway10 min

  Vul je geld, kosten en groei in. Je ziet hoeveel maanden het geld meegaat en of de omzet de kosten op tijd inhaalt.

• Maandupdate10 min

  Eén keer per maand: de doelen van vorige maand, één kerngetal, een succes, iets wat lastig was en wat je nodig hebt. Stuur je het elke maand, dan zie je de trend.

Alle tools →