Pre-mortem

Qué es

Imagina que falló y pregunta por qué. Tu mentee imagina que el plan fracasó dentro de un año y enumera las razones.

Cuándo enviarla

Envíalo antes de que empiece el plan. Ayuda más mientras el plan aún puede cambiar.

• Antes de un lanzamientocuando aún hay tiempo de ajustar
• Antes de un gran compromisouna contratación, un alquiler, una ronda
• Cuando todos están segurosque las dudas sean fáciles de decir

Completarla

Quince minutos, en cuatro pasos. Escribe el plan y las razones, puntúalas y prepara tres planes.

1. Escribe por qué fracasóEscribe como si ya hubiera pasado, una razón por línea.
2. Puntúa y coloca cada razónArriba a la derecha significa probable y dañino.
3. Prepara un plan para las tres primerasDi qué harás y cuál es la señal de alerta temprana.

Leer las respuestas

Empieza por arriba a la derecha. Los riesgos probables y dañinos necesitan un plan antes que nada.

• Riesgo principalel mayor producto de probabilidad por daño
• Riesgos altosuna puntuación de 16 o más sobre 25
• Señales de alerta tempranalo que va a vigilar

Preguntas para hacer

Pregunta, y luego pregunta otra vez. Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

• ¿Qué razón te costó más escribir?luego: ¿por qué esa?
• ¿Qué riesgos están en tus manos?luego: ¿y cuáles no?
• ¿Qué señal de alerta revisarás primero?luego: ¿y cuándo?

Por qué funciona

La idea es sencilla: cuando el fracaso se da por hecho, es más fácil decir en voz alta sus causas. Es un ejercicio de reflexión, no una garantía.

Fuentes

• Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review 85(9):18–19.
• Mitchell, Russo & Pennington (1989). Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making 2(1):25–38.

Cómo funciona una herramienta en Mentornity

1. 1El mentor elige una herramienta de la biblioteca y la envía con un mensaje breve.
2. 2El mentee la completa paso a paso; las respuestas se guardan sobre la marcha.
3. 3Ambos ven las respuestas, comentan cualquier parte y acuerdan los siguientes pasos.
4. 4Solo ellos dos ven las respuestas, no los administradores del programa.

Guías para cada parte

• El pre-mortem para mentoresPara mentores y coaches: cuándo enviar el pre-mortem, cómo leer los riesgos, qué preguntar y cómo acordar una señal de alerta que vigilar.
• El pre-mortem para menteesPara mentees y fundadores: qué es el pre-mortem, cómo completarlo, dónde encontrarlo y qué hace tu mentor con él.

Más herramientas: Emprendimiento

• Mapa de supuestos20 min

  Anota lo que tiene que ser cierto para que tu idea funcione. Puntúa cada supuesto y planifica una prueba para el más arriesgado.

• Preparación de la sesión10 min

  Antes de la sesión, escribe en qué punto estás y la pregunta que quieres resolver. La sesión se centra en esa pregunta.

• Ficha de experimento15 min

  Convierte una creencia en una prueba pequeña. Define qué cuenta como éxito antes de hacerla.

• Entrevistas con clientes20 min

  Prepara tus preguntas y registra cada entrevista. El resumen muestra cuántas personas tienen de verdad el problema.

• Ensayo del pitch20 min

  Planifica tus diapositivas con un tiempo para cada una y ensaya contra el reloj. Cada ensayo se guarda para que veas el cambio.

• Economía unitaria15 min

  Indica cuatro cifras y mira cuánto vale un cliente y cuánto tardas en recuperar lo que gastaste en conseguirlo.

• Autonomía de caja10 min

  Indica tu dinero disponible, tus gastos y tu crecimiento. Mira cuántos meses dura el dinero y si los ingresos alcanzan a los gastos a tiempo.

• Informe mensual10 min

  Una vez al mes: los objetivos del mes pasado, un número clave, un logro, una dificultad y lo que necesitas. Si lo envías cada mes, se ve la tendencia.

Todas las herramientas →