Pre-Mortem

Was es ist

Scheitern vorstellen, dann nach Gründen fragen. Ihr Mentee stellt sich vor, der Plan sei in einem Jahr gescheitert, und nennt Gründe.

Wann Sie es senden

Vor dem Start des Plans senden. Es hilft am meisten, solange sich der Plan noch ändern lässt.

• Vor einem Launchsolange Zeit zum Anpassen ist
• Vor einer großen Verpflichtungeine Einstellung, ein Mietvertrag, eine Finanzierung
• Wenn alle ganz sicher sinddamit Zweifel leicht auszusprechen sind

Ausfüllen

Fünfzehn Minuten, in vier Schritten. Plan und Gründe aufschreiben, bewerten, dann für drei vorsorgen.

1. Aufschreiben, warum es scheiterteSchreiben Sie, als wäre es schon passiert, ein Grund pro Zeile.
2. Jeden Grund bewerten und einordnenOben rechts im Raster heißt wahrscheinlich und schädlich.
3. Für die drei größten planenSagen Sie, was Sie tun, und nennen Sie das frühe Warnsignal.

Die Antworten lesen

Oben rechts beginnen. Risiken, die wahrscheinlich und schädlich sind, brauchen zuerst einen Plan.

• Größtes Risikodas höchste Produkt aus Wahrscheinlichkeit und Schaden
• Hohe Risikenein Wert von 16 oder mehr von 25
• Frühe Warnsignaleworauf der Mentee achten wird

Fragen für das Gespräch

Fragen, dann noch einmal nachfragen. Wer Rückfragen stellt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

• Welcher Grund fiel Ihnen am schwersten?dann: Warum gerade dieser?
• Welche Risiken liegen in Ihrer Hand?dann: Und welche nicht?
• Welches Warnsignal prüfen Sie zuerst?dann: Und wann?

Warum es wirkt

Die Idee ist einfach: Sobald das Scheitern als Tatsache gilt, lassen sich seine Gründe leichter aussprechen. Es ist eine Reflexionsübung, keine Garantie.

Quellen

• Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review 85(9):18–19.
• Mitchell, Russo & Pennington (1989). Back to the future: Temporal perspective in the explanation of events. Journal of Behavioral Decision Making 2(1):25–38.

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Leitfäden für beide Seiten

• Das Pre-Mortem für MentorenFür Mentoren und Coaches: wann Sie das Pre-Mortem senden, wie Sie die Risiken lesen, welche Fragen Sie stellen und welches Warnsignal Sie beobachten.
• Das Pre-Mortem für MenteesFür Mentees und Gründer: was das Pre-Mortem ist, wie Sie es ausfüllen, wo Sie es finden und was Ihr Mentor damit macht.

Weitere Werkzeuge: Gründung

• Annahmenkarte20 Min.

  Schreiben Sie auf, was stimmen muss, damit Ihre Idee funktioniert. Bewerten Sie jede Annahme und planen Sie einen Test für die riskanteste.

• Gesprächsvorbereitung10 Min.

  Schreiben Sie vor dem Termin auf, wo Sie stehen und welche eine Frage Sie beantwortet haben wollen. Die Zeit gehört dieser Frage.

• Experimentkarte15 Min.

  Machen Sie aus einer Annahme einen kleinen Test. Legen Sie fest, was als Erfolg gilt, bevor Sie ihn starten.

• Kundeninterviews20 Min.

  Planen Sie Ihre Fragen und halten Sie jedes Interview fest. Die Übersicht zeigt, wie viele Menschen das Problem wirklich haben.

• Pitch-Probe20 Min.

  Planen Sie Ihre Folien mit einer Zeit für jede und üben Sie dann gegen die Uhr. Jeder Durchlauf wird gespeichert, so sehen Sie die Veränderung.

• Unit Economics15 Min.

  Geben Sie vier Zahlen ein und sehen Sie, was ein Kunde wert ist und wie lange es dauert, bis sich die Kosten für seine Gewinnung auszahlen.

• Cash-Runway10 Min.

  Geben Sie Ihr Geld, Ihre Kosten und Ihr Wachstum ein. Sie sehen, wie viele Monate das Geld reicht und ob der Umsatz rechtzeitig aufholt.

• Monatsupdate10 Min.

  Einmal im Monat: die Ziele des Vormonats, eine Kennzahl, ein Erfolg, eine Schwierigkeit und was Sie brauchen. Monat für Monat zeigt es die Entwicklung.

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