Pré-mortem
Imaginez que, dans un an, votre plan a échoué, et listez les raisons. Évaluez chacune, puis préparez une parade pour les trois pires.
Ce que c’est
Imaginer l’échec, puis demander pourquoi. Votre mentoré imagine que le plan a échoué dans un an et en liste les raisons.
Quand l’envoyer
Envoyez-le avant le début du plan. L’outil aide surtout tant que le plan peut encore changer.
- Avant un lancementtant qu’il reste du temps pour ajuster
- Avant un gros engagementun recrutement, un bail, une levée
- Quand tout le monde est sûrrendre les doutes faciles à dire
Le remplir
Quinze minutes, en quatre étapes. Écrivez le plan et les raisons, notez-les, puis préparez-en trois.
- Écrivez pourquoi ça a échouéÉcrivez comme si c’était arrivé, une raison par ligne.
- Notez et placez chaque raisonEn haut à droite de la grille : probable et grave.
- Préparez les trois premiersDites ce que vous ferez et le signal d’alerte précoce.
Lire les réponses
Commencez en haut à droite. Les risques à la fois probables et graves demandent un plan avant tout.
- Risque principalle plus haut produit probabilité × gravité
- Risques élevésun score de 16 ou plus sur 25
- Signaux d’alerte précocesce que le mentoré surveillera
Questions à poser
Demandez, puis relancez une fois. Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).
- Quelle raison a été la plus dure à écrire ?puis : pourquoi celle-ci ?
- Quels risques dépendent de vous ?puis : et lesquels non ?
- Quel signal d’alerte vérifierez-vous en premier ?puis : et quand ?
Pourquoi ça marche
L’idée est simple : une fois l’échec posé comme un fait, il devient plus facile d’en dire les raisons à voix haute. C’est un exercice de réflexion, pas une garantie.
Sources
Comment un outil fonctionne sur Mentornity
- 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
- 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
- 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
- 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.
Un guide pour chacun
-
Le pré-mortem pour les mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer le pré-mortem, comment lire les risques, quelles questions poser et convenir d’un signal d’alerte. -
Le pré-mortem pour les mentorésPour les mentorés et les fondateurs : ce qu’est le pré-mortem, comment le remplir, où le trouver et ce qu’en fait votre mentor.
Autres outils : Entrepreneuriat
- Carte des hypothèses20 min
Listez ce qui doit être vrai pour que votre idée fonctionne. Évaluez chaque hypothèse, puis prévoyez un test pour la plus risquée.
- Préparation de séance10 min
Avant la séance, indiquez où vous en êtes et la question à laquelle vous voulez une réponse. Le temps est consacré à cette question.
- Fiche d’expérimentation15 min
Transformez une conviction en petit test. Fixez le seuil de réussite avant de le lancer.
- Entretiens clients20 min
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- Répétition du pitch20 min
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Saisissez quatre chiffres et voyez ce que vaut un client, et en combien de temps vous récupérez ce que vous avez dépensé pour l’acquérir.
- Autonomie de trésorerie10 min
Saisissez votre trésorerie, vos coûts et votre croissance. Voyez combien de mois l’argent tiendra et si le chiffre d’affaires rattrape les coûts à temps.
- Point mensuel10 min
Une fois par mois : les objectifs du mois dernier, un chiffre clé, une réussite, une difficulté et vos besoins. Envoyé chaque mois, il montre la tendance.