Carte des hypothèses
Listez ce qui doit être vrai pour que votre idée fonctionne. Évaluez chaque hypothèse, puis prévoyez un test pour la plus risquée.
De quoi il s’agit
Ce qui doit être vrai. Votre mentoré liste les hypothèses d’une idée et note leur importance et leur incertitude.
Quand l’envoyer
Avant de construire ou de dépenser. Elle aide surtout avant d’investir du temps ou de l’argent dans une idée.
- Une nouvelle idéeavant la première version
- Un gros pariun recrutement, un lancement, un prix
- Un plan bloquéquand personne ne sait quoi tester
Comment remplir
Vingt minutes, une idée. Écrivez l’idée, listez ce qui doit être vrai, puis prévoyez des tests.
- Listez et notez chacuneNotez son importance et ce que vous en ignorez.
- Regardez le coin en haut à droiteLes importantes non testées y sont ; déplacez un point si besoin.
- Un test pour la plus risquéeDécidez avant de commencer ce qui compte comme succès.
Lire les réponses
Commencez en haut à droite. Les hypothèses importantes et non testées sont à tester en premier.
- Hypothèse la plus risquéele score le plus haut sur 25
- Importantes et non testéescombien sont dans le coin
- Tests avec critère de succèssuccès défini avant le test
Les questions à poser
Interrogez les notes. Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).
- Quelle hypothèse mettrait fin à l’idée si elle était fausse ?puis : est-elle dans le coin ?
- De quelle note êtes-vous le moins sûr, et pourquoi ?puis : qu’est-ce qui la changerait ?
- Quel résultat vous ferait changer de plan ?puis : pouvez-vous l’écrire maintenant ?
Pourquoi ça marche
Dans un essai randomisé mené auprès de 116 startups, les fondateurs formés à formuler des hypothèses et à les tester ont obtenu de meilleurs résultats et ont plus souvent changé de cap. Cette carte est la première étape de cette approche.
Sources
Comment un outil fonctionne sur Mentornity
- 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
- 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
- 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
- 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.
Un guide pour chacun
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Carte des hypothèses pour mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer la carte des hypothèses, comment lire les plus risquées, quelles questions poser et comment convenir d’un test. -
Carte des hypothèses pour mentorésPour les mentorés et les fondateurs : ce qu’est la carte des hypothèses, comment la remplir, où la trouver et ce que votre mentor en fait.
Autres outils : Entrepreneuriat
- Pré-mortem15 min
Imaginez que, dans un an, votre plan a échoué, et listez les raisons. Évaluez chacune, puis préparez une parade pour les trois pires.
- Préparation de séance10 min
Avant la séance, indiquez où vous en êtes et la question à laquelle vous voulez une réponse. Le temps est consacré à cette question.
- Fiche d’expérimentation15 min
Transformez une conviction en petit test. Fixez le seuil de réussite avant de le lancer.
- Entretiens clients20 min
Préparez vos questions, puis consignez chaque entretien. La synthèse montre combien de personnes ont vraiment le problème.
- Répétition du pitch20 min
Planifiez vos slides avec une durée pour chacune, puis répétez en vous chronométrant. Chaque passage est enregistré pour voir vos progrès.
- Économie unitaire15 min
Saisissez quatre chiffres et voyez ce que vaut un client, et en combien de temps vous récupérez ce que vous avez dépensé pour l’acquérir.
- Autonomie de trésorerie10 min
Saisissez votre trésorerie, vos coûts et votre croissance. Voyez combien de mois l’argent tiendra et si le chiffre d’affaires rattrape les coûts à temps.
- Point mensuel10 min
Une fois par mois : les objectifs du mois dernier, un chiffre clé, une réussite, une difficulté et vos besoins. Envoyé chaque mois, il montre la tendance.