Autonomie de trésorerie

Ce que c’est

Combien de temps l’argent dure. Votre mentoré saisit trésorerie, coûts et croissance, et voit combien de mois l’argent dure.

Quand l’envoyer

Envoyez-le avant une grosse dépense. L’outil aide surtout tant qu’il reste du temps pour changer de cap.

• Avant un recrutementchaque nouvelle dépense avance la date
• Avant une levée de fondspour savoir combien de temps il reste
• Quand la croissance changeessayer le nouveau taux

Le remplir

Dix minutes, en deux étapes. Saisissez vos chiffres mensuels, puis choisissez ce que vous allez faire.

1. Saisissez cinq chiffresTrésorerie, coûts mensuels, revenu et les deux taux de croissance.
2. Lisez le graphiqueIl montre votre trésorerie mois par mois, et quand elle s’épuise.
3. Choisissez un planRéduire, croître, lever des fonds ou un mélange, daté.

Lire les réponses

Lisez la date, puis les taux. Le mois où la courbe passe sous zéro compte plus que la trésorerie de départ.

• La trésorerie tientmois avant que le solde passe sous zéro
• Situationle revenu dépasse-t-il les coûts avant ce mois ?
• Le plan choisiréduire, croître, lever ou un mélange ; demandez pourquoi

Questions à poser

Interrogez d’abord les estimations. Chaque taux est une estimation : demandez d’où il vient avant de parler de plans.

• Quelle hypothèse change le plus le résultat ?puis : à quel point en êtes-vous sûr ?
• Que feriez-vous si la croissance diminuait de moitié ?puis : essayez et lisez la nouvelle date
• Quand devez-vous décider d’une levée de fonds ?puis : combien de temps prendrait la levée ?

Pourquoi ça marche

La question de Paul Graham : avec vos coûts et votre croissance actuels, atteindrez-vous la rentabilité avant d’être à court d’argent ? Le savoir tôt laisse le temps d’agir.

Sources

• Paul Graham (2015). Default alive or default dead?

Comment un outil fonctionne sur Mentornity

1. 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
2. 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
3. 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
4. 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.

Un guide pour chacun

• L’autonomie de trésorerie pour les mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer l’autonomie de trésorerie, comment lire la date où l’argent s’épuise, quelles questions poser.
• L’autonomie de trésorerie pour les mentorésPour les mentorés et les fondateurs : ce que montre l’autonomie de trésorerie, comment la remplir, où la trouver et ce qu’en fait votre mentor.

Autres outils : Entrepreneuriat

• Carte des hypothèses20 min

  Listez ce qui doit être vrai pour que votre idée fonctionne. Évaluez chaque hypothèse, puis prévoyez un test pour la plus risquée.

• Pré-mortem15 min

  Imaginez que, dans un an, votre plan a échoué, et listez les raisons. Évaluez chacune, puis préparez une parade pour les trois pires.

• Préparation de séance10 min

  Avant la séance, indiquez où vous en êtes et la question à laquelle vous voulez une réponse. Le temps est consacré à cette question.

• Fiche d’expérimentation15 min

  Transformez une conviction en petit test. Fixez le seuil de réussite avant de le lancer.

• Entretiens clients20 min

  Préparez vos questions, puis consignez chaque entretien. La synthèse montre combien de personnes ont vraiment le problème.

• Répétition du pitch20 min

  Planifiez vos slides avec une durée pour chacune, puis répétez en vous chronométrant. Chaque passage est enregistré pour voir vos progrès.

• Économie unitaire15 min

  Saisissez quatre chiffres et voyez ce que vaut un client, et en combien de temps vous récupérez ce que vous avez dépensé pour l’acquérir.

• Point mensuel10 min

  Une fois par mois : les objectifs du mois dernier, un chiffre clé, une réussite, une difficulté et vos besoins. Envoyé chaque mois, il montre la tendance.

Tous les outils →