Pré-mortem
Imagine que, daqui a um ano, seu plano fracassou, e liste os motivos. Avalie cada um e faça um plano para os três piores.
O que é
Imagine que falhou e pergunte por quê. Seu mentorado imagina que o plano fracassou daqui a um ano e lista os motivos.
Quando enviar
Envie antes de o plano começar. Ajuda mais enquanto o plano ainda pode mudar.
- Antes de um lançamentoenquanto há tempo para ajustar
- Antes de um grande compromissouma contratação, um aluguel, uma captação
- Quando todos estão certosdeixar as dúvidas fáceis de dizer
Preencher
Quinze minutos, em quatro etapas. Escreva o plano e os motivos, dê notas e planeje os três maiores.
- Escreva por que fracassouEscreva como se já tivesse acontecido, um motivo por linha.
- Avalie e posicione cada motivoNo alto à direita da grade significa provável e grave.
- Planeje para os três maioresDiga o que vai fazer e qual é o sinal de alerta.
Ler as respostas
Comece pelo canto superior direito. Riscos prováveis e graves precisam de um plano antes de tudo.
- Maior riscoa maior probabilidade vezes o dano
- Riscos altosuma nota de 16 ou mais em 25
- Sinais de alerta precoceo que ele vai observar
Perguntas para fazer
Pergunte, depois pergunte de novo. Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).
- Qual motivo foi mais difícil de escrever?depois: por que esse?
- Quais riscos estão nas suas mãos?depois: e quais não estão?
- Qual sinal de alerta você vai checar primeiro?depois: e quando?
Por que funciona
A ideia é simples: quando o fracasso é tratado como fato, fica mais fácil dizer os motivos em voz alta. É um exercício de reflexão, não uma garantia.
Fontes
Como uma ferramenta funciona na Mentornity
- 1O mentor escolhe uma ferramenta na biblioteca e a envia com uma mensagem curta.
- 2O mentorado a preenche passo a passo; as respostas são salvas enquanto ele escreve.
- 3Os dois veem as respostas, comentam qualquer parte e combinam os próximos passos.
- 4Só os dois veem as respostas, não os administradores do programa.
Guias para cada lado
-
Pré-mortem para mentoresPara mentores e coaches: quando enviar o pré-mortem, como ler os riscos, que perguntas fazer e como combinar um sinal de alerta a observar. -
Pré-mortem para mentoradosPara mentorados e fundadores: o que é o pré-mortem, como preencher, onde encontrar e o que seu mentor faz com ele.
Mais ferramentas: Empreendedorismo
- Mapa de premissas20 min
Liste o que precisa ser verdade para sua ideia dar certo. Avalie cada premissa e planeje um teste para a mais arriscada.
- Briefing da sessão10 min
Antes da sessão, escreva em que ponto você está e a pergunta que quer ver respondida. O tempo vai para essa pergunta.
- Cartão de experimento15 min
Transforme uma crença em um pequeno teste. Defina o critério de sucesso antes de começar.
- Entrevistas com clientes20 min
Planeje suas perguntas e registre cada entrevista. O resumo mostra quantas pessoas realmente têm o problema.
- Ensaio de pitch20 min
Planeje seus slides com um tempo para cada um e ensaie contra o relógio. Cada ensaio fica salvo para você ver a evolução.
- Unit economics15 min
Informe quatro números e veja quanto vale um cliente e quanto tempo leva para recuperar o que você gastou para conquistá-lo.
- Fôlego de caixa10 min
Informe seu caixa, custos e crescimento. Veja por quantos meses o dinheiro dura e se a receita alcança os custos a tempo.
- Atualização mensal10 min
Uma vez por mês: as metas do mês anterior, um número-chave, uma conquista, uma dificuldade e do que você precisa. Enviado todo mês, mostra a tendência.