Briefing da sessão

O que é

Uma pergunta, enviada antes da sessão. Seu mentorado escreve em que fase está o negócio, três números e a pergunta para você.

Quando enviar

Envie antes de uma sessão curta. Ajuda mais quando o tempo é curto e o tema ainda está aberto.

• Um primeiro encontroantes de conhecer o negócio
• Um horário únicoquando vocês se veem só uma vez
• Antes de cada sessãopara todo encontro começar pela pergunta

Preencher

Dez minutos, em duas etapas. Primeiro onde você está, depois o que quer perguntar.

1. Descreva seu negócioPara quem é, a fase e três números.
2. Escreva sua perguntaEspecífica o bastante para responder no tempo.
3. Conte o que já tentouO que aconteceu e que ajuda você quer.

Ler as respostas

A pergunta antes dos números. A pergunta diz para que serve a sessão; o resto é contexto.

• A perguntauma só, que caiba no tempo
• O que já tentoupara você não sugerir de novo
• A ajuda que querfeedback, uma decisão, uma apresentação

Perguntas a fazer

Teste a pergunta primeiro. Quem faz perguntas de acompanhamento é visto com mais simpatia (Huang e outros, 2017).

• Esta é a pergunta mais importante agora?depois: o que você perguntaria no lugar?
• O que uma boa resposta deixaria você fazer esta semana?depois: o que impede você hoje?
• Quem mais deveria ouvir esta pergunta?depois: posso apresentar você a alguém?

Por que funciona

Uma sessão curta rende mais quando a pergunta é clara. Programas como o Founder Institute pedem que os fundadores tragam uma pauta e um resumo de um parágrafo.

Fontes

• Founder Institute, office hours: founders bring an agenda and a one-paragraph summary.
• Chatterji, Delecourt, Hasan & Koning (2019). When does advice impact startup performance? Strategic Management Journal 40(3):331–356.

Como uma ferramenta funciona na Mentornity

1. 1O mentor escolhe uma ferramenta na biblioteca e a envia com uma mensagem curta.
2. 2O mentorado a preenche passo a passo; as respostas são salvas enquanto ele escreve.
3. 3Os dois veem as respostas, comentam qualquer parte e combinam os próximos passos.
4. 4Só os dois veem as respostas, não os administradores do programa.

Guias para cada lado

• Briefing da sessão para mentoresPara mentores e coaches: quando pedir o briefing da sessão, como ler a pergunta, o que perguntar de volta e como terminar com um passo.
• Briefing da sessão para mentoradosPara mentorados e fundadores: o que é o briefing da sessão, como preencher, onde encontrar e o que seu mentor faz com ele.

Mais ferramentas: Empreendedorismo

• Mapa de premissas20 min

  Liste o que precisa ser verdade para sua ideia dar certo. Avalie cada premissa e planeje um teste para a mais arriscada.

• Pré-mortem15 min

  Imagine que, daqui a um ano, seu plano fracassou, e liste os motivos. Avalie cada um e faça um plano para os três piores.

• Cartão de experimento15 min

  Transforme uma crença em um pequeno teste. Defina o critério de sucesso antes de começar.

• Entrevistas com clientes20 min

  Planeje suas perguntas e registre cada entrevista. O resumo mostra quantas pessoas realmente têm o problema.

• Ensaio de pitch20 min

  Planeje seus slides com um tempo para cada um e ensaie contra o relógio. Cada ensaio fica salvo para você ver a evolução.

• Unit economics15 min

  Informe quatro números e veja quanto vale um cliente e quanto tempo leva para recuperar o que você gastou para conquistá-lo.

• Fôlego de caixa10 min

  Informe seu caixa, custos e crescimento. Veja por quantos meses o dinheiro dura e se a receita alcança os custos a tempo.

• Atualização mensal10 min

  Uma vez por mês: as metas do mês anterior, um número-chave, uma conquista, uma dificuldade e do que você precisa. Enviado todo mês, mostra a tendência.

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