Gesprächsvorbereitung

Schreiben Sie vor dem Termin auf, wo Sie stehen und welche eine Frage Sie beantwortet haben wollen. Die Zeit gehört dieser Frage.

10 Min. Gründung

Was es ist

Eine Frage, vor dem Treffen geschickt. Ihr Mentee schreibt, wo das Vorhaben steht, drei Zahlen und die eine Frage an Sie.

Wann Sie es senden

Vor einem kurzen Treffen senden. Am meisten hilft es, wenn die Zeit knapp und das Thema noch offen ist.

  • Ein erstes Treffenbevor Sie das Vorhaben kennen
  • Ein einmaliger Terminwenn Sie sich nur einmal sehen
  • Vor jedem Treffendamit jedes Treffen bei der Frage beginnt

Ausfüllen

Zehn Minuten, zwei Schritte. Erst wo Sie stehen, dann was Sie fragen wollen.

  1. Ihr Vorhaben beschreibenFür wen, in welcher Phase und drei Zahlen.
  2. Ihre eine Frage schreibenKonkret genug, um sie in der Zeit zu beantworten.
  3. Bisherige Versuche nennenWas passiert ist und welche Hilfe Sie wünschen.

Die Antworten lesen

Erst die Frage, dann die Zahlen. Die Frage sagt, wofür das Treffen da ist; der Rest ist Kontext.

  • Die Frageeine Frage, klein genug für die Zeit
  • Was schon versucht wurdedamit Sie es nicht noch einmal vorschlagen
  • Die gewünschte HilfeFeedback, eine Entscheidung, ein Kontakt

Fragen, die Sie stellen

Zuerst die Frage prüfen. Wer nachfragt, wirkt sympathischer (Huang und andere, 2017).

  • Ist das gerade die wichtigste Frage?dann: Was würden Sie stattdessen fragen?
  • Was könnten Sie mit einer guten Antwort diese Woche tun?dann: Was hält Sie heute auf?
  • Wer sollte diese Frage noch hören?dann: Darf ich Sie vorstellen?

Warum es wirkt

Ein kurzes Gespräch bringt mehr, wenn die Frage klar ist. Programme wie das Founder Institute bitten Gründer, eine Agenda und eine Zusammenfassung in einem Absatz mitzubringen.

Quellen

So funktioniert ein Werkzeug auf Mentornity

  1. 1Die Mentorin wählt ein Werkzeug aus der Bibliothek und schickt es mit einer kurzen Nachricht.
  2. 2Der Mentee füllt es Schritt für Schritt aus; die Antworten werden laufend gespeichert.
  3. 3Beide sehen die Antworten, kommentieren jeden Teil und vereinbaren die nächsten Schritte.
  4. 4Nur die beiden sehen die Antworten, nicht die Programmverantwortlichen.

Weitere Werkzeuge: Gründung

  • Annahmenkarte20 Min.

    Schreiben Sie auf, was stimmen muss, damit Ihre Idee funktioniert. Bewerten Sie jede Annahme und planen Sie einen Test für die riskanteste.

  • Pre-Mortem15 Min.

    Stellen Sie sich vor, Ihr Plan ist in einem Jahr gescheitert, und schreiben Sie auf, warum. Bewerten Sie jeden Grund und planen Sie für die drei schlimmsten vor.

  • Experimentkarte15 Min.

    Machen Sie aus einer Annahme einen kleinen Test. Legen Sie fest, was als Erfolg gilt, bevor Sie ihn starten.

  • Kundeninterviews20 Min.

    Planen Sie Ihre Fragen und halten Sie jedes Interview fest. Die Übersicht zeigt, wie viele Menschen das Problem wirklich haben.

  • Pitch-Probe20 Min.

    Planen Sie Ihre Folien mit einer Zeit für jede und üben Sie dann gegen die Uhr. Jeder Durchlauf wird gespeichert, so sehen Sie die Veränderung.

  • Unit Economics15 Min.

    Geben Sie vier Zahlen ein und sehen Sie, was ein Kunde wert ist und wie lange es dauert, bis sich die Kosten für seine Gewinnung auszahlen.

  • Cash-Runway10 Min.

    Geben Sie Ihr Geld, Ihre Kosten und Ihr Wachstum ein. Sie sehen, wie viele Monate das Geld reicht und ob der Umsatz rechtzeitig aufholt.

  • Monatsupdate10 Min.

    Einmal im Monat: die Ziele des Vormonats, eine Kennzahl, ein Erfolg, eine Schwierigkeit und was Sie brauchen. Monat für Monat zeigt es die Entwicklung.

Alle Werkzeuge →

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