Pre-mortem
Immagina che tra un anno il tuo piano sia fallito ed elenca i motivi. Valuta ciascuno, poi pianifica come affrontare i tre peggiori.
Che cos’è
Immagina il fallimento, poi chiedi perché. Il tuo mentee immagina che il piano sia fallito fra un anno ed elenca i motivi.
Quando inviarlo
Invialo prima che il piano parta. Aiuta di più quando il piano può ancora cambiare.
- Prima di un lanciofinché c’è tempo per correggere
- Prima di un grande impegnoun’assunzione, un affitto, un round
- Quando tutti sono sicurirendere i dubbi facili da dire
Compilarlo
Quindici minuti, in quattro passi. Scrivi il piano e i motivi, valutali, poi prepara tre piani.
- Scrivi perché è fallitoScrivi come se fosse già successo, un motivo per riga.
- Valuta e colloca ogni motivoIn alto a destra nella griglia vuol dire probabile e dannoso.
- Un piano per i primi treDi’ cosa farai e qual è il segnale d’allarme precoce.
Leggere le risposte
Parti dall’angolo in alto a destra. I rischi probabili e dannosi richiedono un piano prima di tutto.
- Rischio principaleil prodotto più alto di probabilità per danno
- Rischi altiun punteggio di 16 o più su 25
- Segnali d’allarme precocicosa osserverà
Domande da fare
Chiedi, poi chiedi ancora. Chi fa domande di approfondimento risulta più simpatico (Huang e altri, 2017).
- Quale motivo è stato più difficile da scrivere?poi: perché proprio quello?
- Quali rischi sono nelle tue mani?poi: e quali no?
- Quale segnale d’allarme controllerai per primo?poi: e quando?
Perché funziona
L'idea è semplice: quando il fallimento è dato per certo, è più facile dirne ad alta voce le cause. È un esercizio di riflessione, non una garanzia.
Fonti
Come funziona uno strumento su Mentornity
- 1Il mentor sceglie uno strumento dalla libreria e lo invia con un breve messaggio.
- 2Il mentee lo compila passo dopo passo; le risposte si salvano man mano.
- 3Entrambi vedono le risposte, commentano ogni parte e concordano i passi successivi.
- 4Solo loro due vedono le risposte, non gli amministratori del programma.
Guide per ciascuna parte
Altri strumenti: Impresa
- Mappa delle ipotesi20 min
Elenca cosa deve essere vero perché la tua idea funzioni. Valuta ogni ipotesi, poi pianifica un test per quella più rischiosa.
- Session Brief10 min
Prima della sessione, scrivi a che punto sei e l'unica domanda a cui vuoi una risposta. Il tempo sarà dedicato a quella domanda.
- Experiment Card15 min
Trasforma una convinzione in un piccolo test. Fissa la soglia di successo prima di eseguirlo.
- Customer Interviews20 min
Prepara le domande, poi registra ogni intervista. Il riepilogo mostra quante persone hanno davvero il problema.
- Pitch Rehearsal20 min
Pianifica le slide con un tempo per ciascuna, poi provale con il cronometro. Ogni prova viene salvata, così vedi i progressi.
- Unit Economics15 min
Inserisci quattro numeri e scopri quanto vale un cliente e quanto tempo serve per recuperare ciò che hai speso per acquisirlo.
- Cash Runway10 min
Inserisci liquidità, costi e crescita. Scopri per quanti mesi bastano i soldi e se i ricavi recuperano in tempo.
- Monthly Update10 min
Una volta al mese: gli obiettivi del mese scorso, un numero chiave, un successo, una difficoltà e ciò che ti serve. Inviato ogni mese, mostra l'andamento.