Experimentkaart

Wat het is

Eén aanname, één test, één lat. Je mentee schrijft een aanname, een test en een lat voor succes op, daarna de uitkomst.

Wanneer je het stuurt

Stuur het als een aanname bewijs vraagt. Het past zodra jullie weten welke aanname eerst getest wordt.

• Na een aannamekaartals de riskantste bekend is
• Voor een grote uitgaveeen nieuwe kracht, een bouwklus, een advertentiebudget
• Als meningen botsenlaat een kleine test beslissen

Invullen

Twee delen, voor en na. Vul het eerste deel nu in en het tweede na de test.

1. Schrijf aanname en test opWie doet wat, en waarom.
2. Leg de lat en een datum vastBepaal wat als succes telt voor je de uitkomst ziet.
3. Kom terug met de uitkomstVul het getal in, kies een besluit en verstuur.

De antwoorden lezen

Leg de uitkomst naast de lat. De lat, het getal en het besluit staan naast elkaar.

• Lat voor succesvastgelegd voor de test
• Resultaathet getal dat eruit kwam
• Besluitdoorgaan, koers wijzigen of stoppen

Vragen om te stellen

Vraag naar de aanname, dan de lat. Wie doorvraagt, wordt aardiger gevonden (Huang en anderen, 2017).

• Is dit de aanname die de meeste schade doet als ze niet klopt?dan: wat maakt haar de riskantste?
• Kan een goedkopere of snellere test dit ook beantwoorden?dan: hoe zou die test eruitzien?
• Wat doe je als het resultaat precies op de lat uitkomt?dan: kun je dat nu al beslissen?

Waarom het werkt

In gerandomiseerde experimenten met Italiaanse startups namen oprichters die leerden hypotheses zo te testen betere beslissingen over welke ideeën ze moesten laten vallen.

Bronnen

• Camuffo, Cordova, Gambardella & Spina (2020). A scientific approach to entrepreneurial decision making: Evidence from a randomized control trial. Management Science 66(2):564–586.
• Camuffo, Gambardella, Messinese, Novelli, Paolucci & Spina (2024). Large-scale replication and extension. Strategic Management Journal 45(6):1209–1237.

Zo werkt een tool op Mentornity

1. 1De mentor kiest een tool uit de bibliotheek en stuurt die met een kort bericht.
2. 2De mentee vult hem stap voor stap in; de antwoorden worden onderweg bewaard.
3. 3Beiden zien de antwoorden, reageren op elk onderdeel en spreken de volgende stappen af.
4. 4Alleen zij tweeën zien de antwoorden, niet de programmabeheerders.

Gidsen voor beide kanten

• Experimentkaart voor mentorenVoor mentoren en coaches: wanneer je de experimentkaart stuurt, hoe je de uitkomst naast de lat legt en welke vragen je stelt.
• Experimentkaart voor menteesVoor mentees en oprichters: wat de experimentkaart is, hoe je hem voor en na de test invult, waar je hem vindt en wat je mentor ermee doet.

Meer tools: Ondernemen

• Aannamekaart20 min

  Schrijf op wat waar moet zijn om je idee te laten werken. Beoordeel elke aanname en plan een test voor de riskantste.

• Pre-mortem15 min

  Stel je voor dat je plan over een jaar is mislukt en schrijf op waarom. Beoordeel elke reden en maak een plan voor de drie ergste.

• Gespreksvoorbereiding10 min

  Schrijf vóór het gesprek op waar je staat en op welke ene vraag je een antwoord wilt. De tijd gaat naar die vraag.

• Klantgesprekken20 min

  Bereid je vragen voor en leg elk gesprek vast. Het overzicht laat zien hoeveel mensen het probleem echt hebben.

• Pitch oefenen20 min

  Plan je slides met een tijd per slide en oefen daarna tegen de klok. Elke ronde wordt bewaard, zodat je ziet wat er verandert.

• Unit economics15 min

  Vul vier getallen in en zie wat één klant waard is, en hoe lang het duurt om terug te verdienen wat je uitgaf om die klant te winnen.

• Runway10 min

  Vul je geld, kosten en groei in. Je ziet hoeveel maanden het geld meegaat en of de omzet de kosten op tijd inhaalt.

• Maandupdate10 min

  Eén keer per maand: de doelen van vorige maand, één kerngetal, een succes, iets wat lastig was en wat je nodig hebt. Stuur je het elke maand, dan zie je de trend.

Alle tools →