Course des options

De quoi s’agit-il

L’instinct face à une course notée. Votre mentoré scelle un choix instinctif, note deux à cinq options et voit le podium.

Quand l’envoyer

Envoyez-la avant une décision. Elle aide quand les options sont claires mais pas le choix.

• Deux chemins ou plusun poste, un projet, une formation
• Une décision qui traînele même débat depuis des semaines
• La tête contre l’instinctpour voir les deux côte à côte

Le remplir

Quinze minutes, étape par étape. Écrivez la question et les options, scellez votre instinct, puis notez chaque option.

1. Écrivez vos optionsDe deux à cinq ; des noms courts suffisent.
2. Scellez votre choix instinctifTouchez votre préférée sans réfléchir ; il s’ouvre après la course.
3. Courez et voyez le podiumNotez facilité, temps, coût et impact ; l’impact compte double.

Lire les réponses

Regardez le podium et le sceau. Le résumé montre la gagnante, le choix instinctif et s’ils concordent.

• Gagnante du podiumla note la plus haute
• Choix instinctifscellé avant la course
• Instinct et notesd’accord, ou différents : à discuter

Les questions à poser

Une question, puis une relance. Les personnes qui posent des questions de relance sont plus appréciées (Huang et al., 2017).

• Le podium était-il d’accord avec ton instinct ?puis : qu’est-ce que ça te fait ?
• Sinon, laquelle te semble juste, et pourquoi ?puis : que sait ton instinct ?
• Qu’est-ce qui ferait gagner la deuxième option ?puis : est-ce à ta portée ?

Pourquoi ça marche

Noter les options selon quelques critères simples rend un choix plus clair que tout peser de tête (Hammond, Keeney & Raiffa 1999). Voir une « réponse » à côté de ton choix scellé montre aussi ce que tu veux vraiment : dans une étude, les personnes qui tiraient à pile ou face ressentaient plus clairement leur préférence (Jaffé et al. 2019).

Sources

• Hammond, J. S., Keeney, R. L. & Raiffa, H. (1999). Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions. Boston: Harvard Business School Press.
• Jaffé, M. E., Reutner, L. & Greifeneder, R. (2019). Catalyzing decisions: How a coin flip strengthens affective reactions. PLoS ONE, 14(8), e0220736.

Comment un outil fonctionne sur Mentornity

1. 1Le mentor choisit un outil dans la bibliothèque et l’envoie avec un court message.
2. 2Le mentoré le remplit étape par étape ; les réponses sont enregistrées au fur et à mesure.
3. 3Les deux voient les réponses, commentent chaque partie et conviennent des prochaines étapes.
4. 4Seuls eux deux voient les réponses, pas les responsables du programme.

Un guide pour chacun

• La course des options, côté mentorsPour les mentors et les coachs : quand envoyer la course des options, comment lire les réponses, quelles questions poser et comment convenir d’une prochaine étape.
• La course des options, côté mentorésPour les mentorés et les coachés : ce qu’est la course des options, comment remplir l’outil, où le trouver et ce que votre mentor fait de vos réponses.

Autres outils : Objectifs et action

• Souhait, obstacle, plan10 min

  Nommez un souhait, imaginez le meilleur résultat, repérez ce qui, en vous, fait obstacle, et préparez-vous avec des phrases « si… alors ».

• Carte de la conversation15 min

  Faites le tour d’un sujet : où vous en êtes, où vous voulez aller, ce qui marche déjà, et un premier pas.

• Carte pour clarifier l’objectif20 min

  Notez ce qui vous pèse, voyez ce qui dépend de vous et transformez un point en votre objectif pour le programme.

• Ascenseur du pourquoi10 min

  Descends d’un objectif étage par étage en te demandant ce que t’apporte chaque réponse. Le dernier étage est la vraie raison.

• Conseil intérieur15 min

  Partagé entre deux options ? Huit conseillers intérieurs votent, un par un. Là où ils se divisent, c’est là que tu hésites.

• Balance décisionnelle15 min

  Pesez une décision : ce que vous et vos proches y gagnez ou y perdez, ce que vous penseriez de vous-même et comment les autres la verraient.

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