Póster de estilo cinematográfico de la presentación Primero, el diagnóstico

Guía del mentor: Primero, el diagnóstico

Cómo llevar una primera reunión con fundadores que acabe en un plan real.

Español

Qué cubre esta guía

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Por qué importa la primera reunión

La gestión estructurada ayuda a crecer

Las startups formadas en reuniones regulares, objetivos y feedback crecieron más y cerraron menos.

28 % Más crecimiento cuando otros fundadores les enseñaron prácticas de gestión formales en lugar de informales Chatterji et al., Strategic Management Journal, 2019

10 pts Menos probabilidad de cierre en el mismo experimento de campo Chatterji et al., 2019

Preguntar antes de aconsejar

Dedica la primera reunión a preguntar

Pregunta por lo que ya pasó, como las últimas cinco llamadas con clientes, no por planes.

Antes de aconsejarPrimera reunión

Qué hace la startup, en tres frasesLa cifra clave y su tendenciaMeses de runwayCarencias del equipoLos tres problemas principales, en orden¿Qué nos haría perder el tiempo?

PreguntarAconsejar

Elegir el objetivo

Ajusta el objetivo al problema

Un trabajo conocido pide un objetivo de resultado exigente; una pregunta abierta, primero uno de aprendizaje.

Un problema de ejecución Objetivo de resultado Cerrar 5 pilotos de pago antes de junio

Una pregunta abierta Objetivo de aprendizaje 15 entrevistas a compradores para probar el precio Revisión en 3 semanas

Terminar con un plan

Termina con un plan «si..., entonces...»

En 94 estudios, los planes «si..., entonces...» tuvieron un efecto medio o grande en las metas.

Sies lunes, 9:00 entoncesenvío 10 emails de prospección

Semana 1Semana 2Semana 3Semana 4

Hacerlo en Mentornity

Organiza la reunión en Mentornity

La reunión llega a todo el equipo fundador y las notas quedan en un solo lugar.

Invita a todo el equipo fundador

Una reunión con una startup llega a todos sus fundadores.

Elige dónde reunirte

Puedes usar Jitsi, Zoom, Meet, Teams, el vídeo integrado o tu enlace.

Escribe una nota visible

El equipo la recibe enseguida por email y los administradores la ven.

Sigue los títulos de sesión

En un programa estructurado, cada reunión tiene su propio tema.

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Notas de la reuniónOrbital Labs · 3 fundadores

Nota visibleEnviada al instante por email a los participantes Enviada

Acordado: probar la facturación anual con los próximos 20 registros.

prueba-precios.pdfHasta 10 archivos

Nota ocultaSolo tú y los administradores del programa

Sigue los títulos de sesión

En un programa estructurado, cada reunión tiene su propio tema.

Reuniones

3 de 4 reuniones hechas

3mar Arranque y expectativas mar · 14:00 · 45 min
10mar Fortalezas y habilidades mar · 14:00 · 45 min
12mar Objetivos y mapa de carrera jue · 14:00 · 45 min Reunión agendada Agendar una reunión Confirmar y reservar
Plan de networking Agendar una reunión

Objetivos y mapa de carrera

Jue, 12 mar · 14:00–14:45 Unirte a la videollamada

Lo que ve el mentor

Lo que ve el mentee

Pregúntale por sus tres objetivos principales y ayúdale a elegir uno para los próximos 90 días.

Preguntas previas a la reunión

¿Qué sabes ya de sus objetivos?

Preguntas posteriores a la reunión

¿Qué siguiente paso acordasteis?

Trae tus tres objetivos principales. Saldrás con uno en el que centrarte 90 días.

Preguntas previas a la reunión

¿En qué objetivo quieres centrarte?

Preguntas posteriores a la reunión

¿Qué confianza tienes en tu plan?

1Invita a todo el equipo fundador

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Reuniones

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3mar Arranque y expectativas mar · 14:00 · 45 min
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12mar Objetivos y mapa de carrera jue · 14:00 · 45 min Reunión agendada Agendar una reunión Confirmar y reservar
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Jue, 12 mar · 14:00–14:45 Unirte a la videollamada

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Pregúntale por sus tres objetivos principales y ayúdale a elegir uno para los próximos 90 días.

Preguntas previas a la reunión

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¿Qué siguiente paso acordasteis?

Trae tus tres objetivos principales. Saldrás con uno en el que centrarte 90 días.

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Envía antes las preguntas de diagnóstico

Da a los fundadores dos días para pensar en las seis preguntas de diagnóstico.

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