Mentoria para quem está chegando
O que a pesquisa diz sobre a integração de quem está chegando, e quem deve ajudar.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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Do que quem chega precisa
Quem chega precisa de três coisas
A pesquisa chama isso de ajuste: papel claro, confiança e aceitação da equipe.
- Clareza de papel sabe qual é o seu trabalho
- Autoeficácia se sente capaz
- Aceitação social se sente parte da equipe
Por que o ajuste compensa
Quem se ajusta rende mais e fica
Em 70 amostras, o ajuste ligou a integração à satisfação, ao desempenho e à permanência.
- Integração estrutura e perguntas
- Ajuste papel, confiança, pertencimento
- Resultados satisfação, comprometimento, permanência
O mentor como fonte
Com mentor, aprenderam mais sobre a organização
Recém-formados com mentor aprenderam mais sobre como a organização funciona.
Colegas como buddy
Um mentor colega alivia o estresse
Novos estudantes com mais ajuda de um colega mentor lidaram melhor com o estresse.
- Apoio pessoal ajudou com política e desempenho
- Ajuda na carreira ajudou com os relacionamentos
- Mais ajuda no total estresse mais bem administrado
Muitas ajudas contam
Organização, chefe e colegas contam
Conhecimento prévio, personalidade, organização, chefes e colegas ajudaram o ajuste cada um à sua maneira.
- Conhecimento prévio
- Personalidade proativa
- A organização
- O chefe
- Os colegas
O dia de boas-vindas
A integração cria vínculo cedo
Quem participou conhecia melhor metas, história e pessoas, e se sentia mais comprometido.
Planejada e social
Integração planejada e social funciona melhor
Veteranos como modelo e o reconhecimento de quem chega previram melhor o ajuste.
- Serial um veterano mostra o caminho
- Reconhecimento as qualidades de quem chega são valorizadas
Buddy e mentor
Para cada novato, buddy e mentor
O buddy explica como as coisas funcionam; o mentor ajuda a olhar mais longe.
Os primeiros 90 dias
Planeje os primeiros 90 dias
Cada etapa verifica uma parte do ajuste: papel, confiança ou pertencimento.
- Antes do primeiro dia o buddy manda uma mensagem
- Primeira semana buddy todo dia, primeira conversa com o mentor
- Dia 30 o papel está claro?
- Dia 60 quem mais vale conhecer?
- Dia 90 balanço, o buddy se afasta
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Bauer, T. N., Bodner, T., Erdogan, B., Truxillo, D. M. & Tucker, J. S. (2007) Newcomer adjustment during organizational socialization: A meta-analytic review of antecedents, outcomes, and methods Journal of Applied Psychology, 92(3), 707-721
- Ostroff, C. & Kozlowski, S. W. J. (1993) The role of mentoring in the information gathering processes of newcomers during early organizational socialization Journal of Vocational Behavior, 42(2), 170-183
- Allen, T. D., McManus, S. E. & Russell, J. E. A. (1999) Newcomer socialization and stress: Formal peer relationships as a source of support Journal of Vocational Behavior, 54(3), 453-470
- Kammeyer-Mueller, J. D. & Wanberg, C. R. (2003) Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment Journal of Applied Psychology, 88(5), 779-794
- Klein, H. J. & Weaver, N. A. (2000) The effectiveness of an organizational-level orientation training program in the socialization of new hires Personnel Psychology, 53(1), 47-66
- Saks, A. M., Uggerslev, K. L. & Fassina, N. E. (2007) Socialization tactics and newcomer adjustment: A meta-analytic review and test of a model Journal of Vocational Behavior, 70(3), 413-446
Comece antes do primeiro dia
Diga o nome do buddy no e-mail de boas-vindas e confira o papel no dia 30.