Mentoring en sponsoring voor vrouwen
Hoe je mentoring en sponsoring opzet die meer vrouwen naar leidinggevende rollen brengt.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Vrouwen in het management nu
Vrouwen blijven een minderheid in het management
In 2024 hadden vrouwen in elk land minder dan de helft van de managementfuncties.
- Verenigde Staten 44,3%44,3%
- Frankrijk 38,7%38,7%
- Brazilië 38,1%38,1%
- Spanje 37,0%37,0%
- Nederland 28,5%28,5%
- Duitsland 27,7%27,7%
- Italië 25,3%25,3%
- Turkije 21,5%21,5%
De gebroken sport
De kloof begint bij de eerste promotie
Op elke 100 mannen die tot manager werden bevorderd, waren het maar 93 vrouwen.
De sponsorkloof
Vrouwen hebben minder vaak een sponsor
Op instapniveau had 31% van de vrouwen een sponsor, tegen 45% van de mannen.
- Instapniveau, vrouwen 31%31%
- Instapniveau, mannen 45%45%
- Middenniveau, vrouwen 51%51%
- Middenniveau, mannen 54%54%
- Senior niveau, vrouwen 66%66%
- Senior niveau, mannen 72%72%
Waarom een sponsor telt
Met een sponsor volgt vaker promotie
Van wie een sponsor had, werd 65% binnen twee jaar bevorderd, zonder sponsor 35%.
- Met een sponsor 65% bevorderd in twee jaar
- Zonder sponsor 35% bevorderd in twee jaar
Formele en informele mentoren
Formele duo’s blijven achter bij informele
Met een informele mentor verdiende men meer, met een formele niet meer dan zonder mentor.
- Geen mentor het vertrekpunt
- Formele mentor geen duidelijk verschil
- Informele mentor meer salaris, meer loopbaan
Toegang tot invloedrijke mentoren
Let op wie de invloedrijke mentoren krijgt
Vrouwen met een MBA hadden minder vaak een witte mannelijke mentor, die samenging met hoger salaris.
Wat mentoren geven
Kijk welke hulp mentoren geven
Mannelijke mentoren gaven naar eigen zeggen meer loopbaanhulp, vrouwelijke meer psychosociale steun, met kleine verschillen.
- Mannen als mentor vaker mentor, meer loopbaanhulp
- Vrouwen als mentor meer psychosociale steun
Sponsoring inrichten
Geef sponsors doelen en vaste gesprekken
Het rapport adviseert invloedrijke leiders, heldere verwachtingen, gedefinieerd succes en geregeld overleg.
- Een sponsor die deuren kan openen
- Verwachtingen van beide kanten op papier
- Succes gedefinieerd: uitdagende taken, promoties
- Geregeld overleg over de voortgang
Wat je meet
Tel promoties, niet alleen tevredenheid
Volg wie doorgroeit, wie een sponsor heeft en wie de uitdagende taken krijgt.
- Promoties per gender, elk jaar
- Sponsoring aandeel met een sponsor, per niveau
- Uitdagende taken wie ze krijgt
- Behoud een jaar na het programma
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- World Bank (2026) Female share of employment in senior and middle management (%), SL.EMP.SMGT.FE.ZS, from ILO data World Bank, World Development Indicators
- LeanIn.Org & McKinsey & Company (2025) Women in the Workplace 2025 LeanIn.Org and McKinsey & Company
- Ragins, B. R. & Cotton, J. L. (1999) Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 84(4), 529-550
- Dreher, G. F. & Cox, T. H., Jr. (1996) Race, gender, and opportunity: A study of compensation attainment and the establishment of mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 81(3), 297-308
- O’Brien, K. E., Biga, A., Kessler, S. R. & Allen, T. D. (2010) A meta-analytic investigation of gender differences in mentoring Journal of Management, 36(2), 537-554
Zet naast elke mentor een sponsor
Tel daarna elk jaar, niveau voor niveau, wie doorgroeit.