Mentoring in vrouwennetwerken
Wat onderzoek zegt over mentorprogramma's door en voor vrouwen.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Vrouwen in het management nu
Vrouwen hebben 30% van de managementfuncties
In het huidige tempo duurt gelijkheid in het management bijna 100 jaar.
Twee soorten banden
Vrouwen bouwen vaak twee netwerken
In één bedrijf vonden vrouwen steun bij vrouwen en toegang via banden met mannen.
- Steun en vriendschap vooral van vrouwen
- Toegang tot middelen vooral via mannen
Van advies naar toegang
Voeg sponsors toe die deuren openen
Mannen haalden meer uit vergelijkbare middelen; plan dus ook toegang in.
- Mentor advies en steun
- Sponsor draagt haar naam voor
- Breed netwerk toegang in de hele sector
Rolmodellen van hetzelfde geslacht
Laat vrouwen zien die het gemaakt hebben
Uitblinkende vrouwen inspireerden vrouwen meer dan uitblinkende mannen; bij mannen maakte het niet uit.
Peermentoren bij overgangen
Koppel nieuwkomers aan vrouwelijke peermentoren
Vrouwelijke peermentoren beschermden het gevoel erbij te horen, zelfvertrouwen en blijven in techniek.
Erbij horen boven cijfers
Meet ook of mensen zich thuis voelen
Erbij horen en zelfvertrouwen hingen samen met blijven; cijfers in het eerste jaar niet.
- Erbij horen
- Zelfvertrouwen
- Blijven in het vak
Leiderschapsgroepen voor alleen vrouwen
Bouw leiderschapstraining op hun ervaring
Leider worden is identiteitswerk, en subtiele vooroordelen zitten dat in de weg.
- Onderhandelen
- Verandering leiden
- 360-gradenfeedback
- Netwerken
Formele en informele mentoren
Laat mentees zelf kiezen
Met een informele mentor verdienden mensen meer; met een formele niet meer dan zonder.
- Geen mentor vergelijkingspunt
- Formele mentor geen significant verschil
- Informele mentor hoger loon, effectiever gevonden
Een ontwerpchecklist
Vijf keuzes voor je programma
Deze keuzes volgen uit de genoemde studies; het zijn ontwerpadviezen.
- Vrouwelijke rolmodellen in elke lichting
- Een sponsor of senior bondgenoot per mentee
- Peergroepen bij loopbaanovergangen
- Een vraag over erbij horen in elke enquête
- Mentees kiezen uit een shortlist
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- United Nations, Department of Economic and Social Affairs (2025) The Sustainable Development Goals Report 2025: Goal 5, Gender equality United Nations Statistics Division, New York
- Ibarra, H. (1992) Homophily and differential returns: Sex differences in network structure and access in an advertising firm Administrative Science Quarterly, 37(3), 422-447
- Lockwood, P. (2006) "Someone like me can be successful": Do college students need same-gender role models? Psychology of Women Quarterly, 30(1), 36-46
- Dennehy, T. C. & Dasgupta, N. (2017) Female peer mentors early in college increase women's positive academic experiences and retention in engineering Proceedings of the National Academy of Sciences, 114(23), 5964-5969
- Ely, R. J., Ibarra, H. & Kolb, D. M. (2011) Taking gender into account: Theory and design for women's leadership development programs Academy of Management Learning & Education, 10(3), 474-493
- Ragins, B. R. & Cotton, J. L. (1999) Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 84(4), 529-550
Bied toegang, niet alleen steun
Zorg dat elke vrouw een rolmodel, een peer en een deuropener heeft.