Mentoria em comunidades de mulheres
O que a pesquisa diz sobre programas de mentoria feitos por e para mulheres.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
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Mulheres na gestão hoje
Mulheres ocupam 30% dos cargos de gestão
No ritmo atual, a paridade na gestão levaria quase 100 anos.
Dois tipos de vínculo
Mulheres costumam montar duas redes
Numa empresa, as mulheres achavam apoio entre mulheres e acesso por meio de homens.
- Apoio e amizade sobretudo de mulheres
- Acesso a recursos sobretudo por meio de homens
Do conselho ao acesso
Inclua patrocinadores que abrem portas
Os homens tiravam mais proveito de recursos parecidos; planeje também o acesso.
- Mentora conselho e apoio
- Patrocinador indica o nome dela
- Rede ampla acesso em todo o setor
Referências do mesmo gênero
Mostre mulheres que chegaram lá
Mulheres de destaque inspiravam mais as mulheres que homens de destaque; nos homens, sem diferença.
Mentoras pares nas transições
Dê mentoras pares às recém-chegadas
Mentoras pares protegeram o pertencimento, a confiança e a permanência delas na engenharia.
Pertencimento antes das notas
Meça o pertencimento, não só os resultados
Pertencimento e autoeficácia andaram junto com a permanência; as notas do primeiro ano, não.
- Pertencimento
- Autoeficácia
- Ficar na área
Grupos de liderança só de mulheres
Ensine liderança a partir da experiência delas
Tornar-se líder é um trabalho de identidade, e vieses sutis atrapalham.
- Negociação
- Liderar mudanças
- Feedback 360 graus
- Networking
Mentores formais e informais
Deixe as mentoradas escolherem
Quem tinha mentor informal ganhava mais; com mentor formal, o mesmo que sem mentor.
- Sem mentor ponto de comparação
- Mentor formal sem diferença significativa
- Mentor informal salário maior, mais eficaz
Um checklist de desenho
Cinco escolhas para o seu programa
Essas escolhas vêm dos estudos citados; são conselhos de desenho.
- Referências femininas em cada turma
- Um patrocinador ou aliado sênior por mentorada
- Rodas de pares nas transições de carreira
- Uma pergunta de pertencimento em cada pesquisa
- Mentoradas escolhem de uma lista curta
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- United Nations, Department of Economic and Social Affairs (2025) The Sustainable Development Goals Report 2025: Goal 5, Gender equality United Nations Statistics Division, New York
- Ibarra, H. (1992) Homophily and differential returns: Sex differences in network structure and access in an advertising firm Administrative Science Quarterly, 37(3), 422-447
- Lockwood, P. (2006) "Someone like me can be successful": Do college students need same-gender role models? Psychology of Women Quarterly, 30(1), 36-46
- Dennehy, T. C. & Dasgupta, N. (2017) Female peer mentors early in college increase women's positive academic experiences and retention in engineering Proceedings of the National Academy of Sciences, 114(23), 5964-5969
- Ely, R. J., Ibarra, H. & Kolb, D. M. (2011) Taking gender into account: Theory and design for women's leadership development programs Academy of Management Learning & Education, 10(3), 474-493
- Ragins, B. R. & Cotton, J. L. (1999) Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 84(4), 529-550
Dê acesso, não só apoio
Garanta a cada mulher uma referência, uma mentora par e alguém que abra portas.