Il mentoring nelle reti di donne
Cosa dice la ricerca sui programmi di mentoring fatti da donne per le donne.
Cosa trovate in questa presentazione
Cosa trovate in questa presentazione
Cosa trovate in questa presentazione
Le donne nel management oggi
Solo il 30% dei manager è donna
Al ritmo attuale, la parità nel management richiederebbe quasi 100 anni.
Due tipi di legami
Le donne spesso costruiscono due reti
In un'azienda, le donne trovavano sostegno tra donne e accesso tramite legami con uomini.
- Sostegno e amicizia soprattutto da donne
- Accesso alle risorse soprattutto tramite uomini
Dal consiglio all'accesso
Aggiungete sponsor che aprono porte
A parità di risorse gli uomini ricavavano di più dalla rete: pianificate anche l'accesso.
- Mentor consigli e sostegno
- Sponsor fa il suo nome
- Rete ampia accesso in tutto il settore
Modelli dello stesso genere
Mostrate donne che ce l'hanno fatta
Le donne eccellenti ispiravano le donne più degli uomini eccellenti; sugli uomini nessuna differenza.
Mentor alla pari nei passaggi
Affiancate alle nuove arrivate mentor alla pari
Le mentor alla pari donne hanno protetto appartenenza, fiducia e permanenza delle studentesse di ingegneria.
Appartenenza prima dei voti
Misurate l'appartenenza, non solo i risultati
Appartenenza e autoefficacia andavano di pari passo con il restare; i voti del primo anno no.
- Appartenenza
- Autoefficacia
- Restare nel settore
Gruppi di leadership per sole donne
Insegnate la leadership partendo dalla loro esperienza
Diventare leader è un lavoro sull'identità, e i pregiudizi sottili lo ostacolano.
- Negoziazione
- Guidare il cambiamento
- Feedback a 360 gradi
- Networking
Mentor formali e informali
Lasciate scegliere le mentee
Con un mentor informale si guadagnava di più; con uno formale, come senza mentor.
- Senza mentor termine di paragone
- Mentor formale nessuna differenza significativa
- Mentor informale stipendio più alto, più efficace
Una checklist di progetto
Cinque scelte per il vostro programma
Queste scelte derivano dagli studi citati; sono consigli di progettazione.
- Modelli femminili in ogni edizione
- Uno sponsor o un alleato senior per mentee
- Gruppi alla pari nei cambi di carriera
- Una domanda sull'appartenenza in ogni sondaggio
- Le mentee scelgono da una rosa
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- United Nations, Department of Economic and Social Affairs (2025) The Sustainable Development Goals Report 2025: Goal 5, Gender equality United Nations Statistics Division, New York
- Ibarra, H. (1992) Homophily and differential returns: Sex differences in network structure and access in an advertising firm Administrative Science Quarterly, 37(3), 422-447
- Lockwood, P. (2006) "Someone like me can be successful": Do college students need same-gender role models? Psychology of Women Quarterly, 30(1), 36-46
- Dennehy, T. C. & Dasgupta, N. (2017) Female peer mentors early in college increase women's positive academic experiences and retention in engineering Proceedings of the National Academy of Sciences, 114(23), 5964-5969
- Ely, R. J., Ibarra, H. & Kolb, D. M. (2011) Taking gender into account: Theory and design for women's leadership development programs Academy of Management Learning & Education, 10(3), 474-493
- Ragins, B. R. & Cotton, J. L. (1999) Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 84(4), 529-550
Date accesso, non solo sostegno
Trovate per ogni donna un modello, una mentor alla pari e qualcuno che apra porte.