Bağlılık için Mentorluk
Mentorluk, bağlılık ve şirkette kalan çalışanlar hakkında araştırmalar ne diyor?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bağlılık ne demek
Bağlı çalışan işine istekle sarılır
Gallup çalışanları işlerine ne kadar dahil olduklarına göre üç gruba ayırıyor.
- Aktif olarak bağlı değil açıkça kopmuş
- Bağlı değil sessizce kopmuş
- Bağlı işine dahil ve istekli
Dünyada bağlılık
Her beş kişiden yalnızca biri bağlı
Dünyada bağlılık 2022’de %23 iken 2025’te %20’ye düştü.
- 2022 %23%23
- 2025 %20%20
Yöneticiler geride kalıyor
En çok yöneticilerin bağlılığı düştü
Son dönemdeki küresel düşüşün çoğunu yöneticilerdeki kayıp açıklıyor.
Mentorluk ve bağlılık
Mentoru olan subaylar kuruma daha bağlıydı
ABD ordusundaki subaylarla yapılan çalışmada mentorluk daha güçlü bağlılıkla birlikte görüldü.
Mentorluk ve ayrılma
Mentorluğun kalmaya etkisi bağlılıktan geçiyor
Mentoru olan subaylar daha az ayrıldı; bunun bir kısmını bağlılık açıkladı.
- Mentorluk kariyer ve kişisel destek
- Bağlılık kuruma duygusal bağ
- Kalmak on yıl sonra izlendi
Mentor amir olmalı mı
Mentorun kim olduğu sonucu değiştiriyor
Bağlılıkla ilişkiyi destek türü değil, mentorun amir olup olmaması belirledi.
- Amir olan mentor mentiyi aynı zamanda yönetir
- Amir olmayan mentor raporlama hattının dışında
Mentiler ne kazanır
Kariyer kazancı gerçek ama sınırlı
Çalışmalar genelinde mentorluk kariyere yaradı, ama ücrete etkisi küçük kaldı.
Mentorlar ne kazanır
Mentorlar da işlerinden daha memnun
Mentorlar, mentorluk yapmayanlara göre işlerinden daha memnun ve kuruma daha bağlıydı.
- İş memnuniyeti daha yüksek
- Kuruma bağlılık daha yüksek
- Ayrılma niyeti net bir ilişki yok
Elde tutma için tasarım
Hedefiniz çalışanları elde tutmak olsun
Başta bağlılığı ölçün, sonra kimin kaldığını sayın.
- Hedef olarak elde tutmayı yazın
- Yöneticiler kendi ekibine mentor olabilir mi, karar verin
- Bağlılığı başta ve sonda sorun
- Bir ve iki yıl sonra kimin kaldığını sayın
- Mentorlara ne kazandıklarını sorun
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
- Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Kimin kaldığını sayın
Başta bağlılığı sorun, bir yıl sonra yeniden bakın.