Mentoring voor betrokkenheid
Wat onderzoek zegt over mentoring, betrokkenheid en medewerkers die blijven.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat betrokkenheid is
Betrokken mensen doen enthousiast mee
Gallup deelt medewerkers in drie groepen in, naar hoe betrokken ze zijn.
- Actief onbetrokken luid afhaken
- Niet betrokken stil afhaken
- Betrokken actief en enthousiast
Betrokkenheid wereldwijd
Maar één op de vijf is betrokken
De wereldwijde betrokkenheid daalde van 23% in 2022 naar 20% in 2025.
- 2022 23%23%
- 2025 20%20%
Managers verliezen terrein
Managers verloren het meest
De daling bij managers verklaart het grootste deel van de recente wereldwijde daling.
Mentoring en verbondenheid
Officieren met een mentor waren meer verbonden
Bij officieren van het Amerikaanse leger ging mentoring samen met sterkere verbondenheid.
Mentoring en verloop
Mentoring houdt mensen vast via verbondenheid
Officieren met een mentor vertrokken minder vaak, en verbondenheid verklaarde een deel daarvan.
- Mentoring loopbaan- en persoonlijke steun
- Verbondenheid emotionele band
- Blijven tien jaar later gemeten
Leidinggevende of niet
Wie de mentor is, telt mee
Het verband hing af van of de mentor ook leidinggevende was, niet van het soort steun.
- Mentor is leidinggevende stuurt de mentee ook aan
- Mentor buiten de lijn geen hiërarchische band
Wat mentees winnen
Loopbaanwinst is echt, maar bescheiden
Over studies heen hielp mentoring de loopbaan, maar het effect op salaris was klein.
Wat mentoren winnen
Ook mentoren hebben er baat bij
Mentoren waren tevredener met hun werk en meer verbonden dan anderen.
- Werktevredenheid hoger
- Verbondenheid hoger
- Vertrekintentie geen duidelijk verband
Ontwerpen voor behoud
Maak blijven het uitgesproken doel
Meet daarna de verbondenheid bij de start en tel wie blijft.
- Behoud vastleggen als doel
- Bepalen of managers hun eigen team mogen mentoren
- Verbondenheid vooraf en achteraf meten
- Na één en twee jaar tellen wie er nog is
- Mentoren vragen wat het hun opleverde
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
- Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Tel wie blijft
Vraag bij de start naar verbondenheid en kijk een jaar later opnieuw.