Mentoría para el compromiso
Qué dice la investigación sobre la mentoría, el compromiso y las personas que se quedan.
Qué cubre esta presentación
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Qué es el compromiso
Comprometerse es implicarse con entusiasmo
Gallup divide a los empleados en tres grupos según su implicación en el trabajo.
- Activamente desconectado renuncia ruidosa
- No comprometido renuncia silenciosa
- Comprometido implicado y entusiasta
El compromiso en el mundo
Solo uno de cada cinco está comprometido
El compromiso mundial bajó del 23 % en 2022 al 20 % en 2025.
- 2022 23 %23 %
- 2025 20 %20 %
Los mandos pierden terreno
Los mandos son los que más caen
La caída entre los mandos explica la mayor parte del descenso mundial reciente.
Mentoría y compromiso
Los oficiales con mentor, más comprometidos
En un estudio con oficiales del ejército estadounidense, la mentoría iba con más compromiso.
Mentoría y rotación
El compromiso une mentoría y permanencia
Los oficiales con mentor se fueron menos, y el compromiso explicó parte de ello.
- Mentoría apoyo profesional y personal
- Compromiso vínculo emocional
- Permanencia medida diez años después
Jefe o no
Importa quién hace de mentor
Importó si el mentor era también el jefe, no el tipo de apoyo.
- Mentor que es jefe también dirige a la persona
- Mentor que no es jefe fuera de la línea jerárquica
Qué ganan los mentees
La ganancia profesional es real, pero modesta
En conjunto, la mentoría ayudó a la carrera, pero su efecto en el sueldo fue pequeño.
Qué ganan los mentores
Los mentores también salen ganando
Los mentores estaban más satisfechos con su trabajo y más comprometidos que los demás.
- Satisfacción laboral mayor
- Compromiso mayor
- Intención de irse sin vínculo claro
Diseñar para retener
Haz de la permanencia el objetivo
Después, mide el compromiso al inicio y cuenta quién se queda.
- Fijar la retención como objetivo
- Decidir si un jefe puede ser mentor de su equipo
- Preguntar por el compromiso antes y después
- Contar quién sigue al año y a los dos años
- Preguntar a los mentores qué ganaron
Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
- Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Cuenta quién se queda
Pregunta por el compromiso al inicio y vuelve a mirar un año después.