Mentoring per l’engagement
Cosa dice la ricerca su mentoring, engagement e persone che restano.
Cosa trovate in questa presentazione
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Cos’è l’engagement
Coinvolti ed entusiasti del proprio lavoro
Gallup divide i dipendenti in tre gruppi, in base a quanto sono coinvolti.
- Attivamente disimpegnati dimissioni rumorose
- Non coinvolti dimissioni silenziose
- Coinvolti partecipi ed entusiasti
L’engagement nel mondo
Solo uno su cinque è coinvolto
L’engagement globale è sceso dal 23% del 2022 al 20% del 2025.
- 2022 23%23%
- 2025 20%20%
I manager perdono terreno
I manager hanno perso di più
Il calo dei manager spiega gran parte della recente discesa globale.
Mentoring e attaccamento
Ufficiali con mentor, più legati all’organizzazione
Tra gli ufficiali dell’esercito USA, il mentoring andava con un legame più forte.
Mentoring e turnover
Il mentoring trattiene attraverso l’attaccamento
Gli ufficiali con mentor se ne sono andati meno, e l’attaccamento spiega una parte.
- Mentoring supporto di carriera e personale
- Attaccamento legame emotivo
- Permanenza seguita dieci anni dopo
Capo o no
Conta chi fa da mentor
Contava se il mentor era anche il superiore, non il tipo di supporto.
- Mentor che è il capo gestisce anche il mentee
- Mentor fuori linea senza rapporto gerarchico
Cosa guadagnano i mentee
Vantaggi di carriera reali ma contenuti
Nell’insieme degli studi il mentoring aiuta la carriera, ma l’effetto sulla paga è piccolo.
Cosa guadagnano i mentor
Anche i mentor ci guadagnano
I mentor erano più soddisfatti del lavoro e più legati all’azienda degli altri.
- Soddisfazione più alta
- Attaccamento più alto
- Intenzione di lasciare nessun legame chiaro
Progettare per trattenere
Fate della permanenza l’obiettivo dichiarato
Poi misurate l’attaccamento all’inizio e contate chi resta.
- Scrivere la retention come obiettivo
- Decidere se un capo può fare da mentor al suo team
- Chiedere dell’attaccamento prima e dopo
- Contare chi resta dopo uno e due anni
- Chiedere ai mentor cosa hanno guadagnato
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
- Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Contate chi resta
Chiedete dell’attaccamento all’inizio, poi guardate di nuovo un anno dopo.