Pôster em estilo de cinema da apresentação Mentoria para engajamento

Mentoria para engajamento

O que a pesquisa diz sobre mentoria, engajamento e as pessoas que ficam.

O que esta apresentação mostra

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O que é engajamento

Engajado é envolvido e entusiasmado

A Gallup divide os funcionários em três grupos, conforme o envolvimento com o trabalho.

  • Ativamente desengajado demissão barulhenta
  • Não engajado demissão silenciosa
  • Engajado envolvido e entusiasmado

Engajamento no mundo

Só um em cada cinco está engajado

O engajamento global caiu de 23% em 2022 para 20% em 2025.

  • 2022 23%23%
  • 2025 20%20%
Funcionários engajados no mundo · Gallup, 2026

Gestores perdem terreno

Os gestores foram os que mais caíram

A queda entre gestores explica a maior parte da recente queda global.

27% dos gestores engajados em 2024 Gallup, 2026
22% dos gestores engajados em 2025 Gallup, 2026

Mentoria e comprometimento

Oficiais com mentor, mais comprometidos

Entre oficiais do exército dos EUA, a mentoria andou junto com mais comprometimento.

1.000+ oficiais pesquisados duas vezes, com dois anos de intervalo Payne & Huffman, 2005

Mentoria e rotatividade

A mentoria retém por meio do comprometimento

Oficiais com mentor saíram menos, e o comprometimento explicou parte disso.

  • Mentoria apoio de carreira e pessoal
  • Comprometimento vínculo emocional
  • Permanência medida dez anos depois

Chefe ou não

Faz diferença quem é o mentor

Pesou se o mentor era também o chefe, não o tipo de apoio.

  • Mentor que é chefe também gerencia o mentorado
  • Mentor fora da linha sem vínculo hierárquico

O que os mentorados ganham

Ganhos de carreira reais, mas modestos

No conjunto dos estudos, a mentoria ajudou a carreira, mas o efeito no salário foi pequeno.

O que os mentores ganham

Os mentores também saem ganhando

Os mentores estavam mais satisfeitos com o trabalho e mais comprometidos que os demais.

  • Satisfação no trabalho maior
  • Comprometimento maior
  • Intenção de sair sem ligação clara

Desenhar para reter

Faça da permanência o objetivo declarado

Depois meça o comprometimento no início e conte quem fica.

  • Definir a retenção como objetivo
  • Decidir se um chefe pode mentorar a própria equipe
  • Perguntar sobre comprometimento antes e depois
  • Contar quem fica após um e dois anos
  • Perguntar aos mentores o que ganharam

Fontes

As pesquisas por trás desta apresentação

  1. Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
  2. Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
  3. Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
  4. Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116

Meça quem permanece

Pergunte sobre comprometimento no início e olhe de novo um ano depois.

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