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O que a pesquisa diz sobre mentoria, engajamento e as pessoas que ficam.
Português (Brasil)
O que esta apresentação mostra
O que esta apresentação mostra
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O que é engajamento
Engajado é envolvido e entusiasmado
A Gallup divide os funcionários em três grupos, conforme o envolvimento com o trabalho.
- Ativamente desengajado demissão barulhenta
- Não engajado demissão silenciosa
- Engajado envolvido e entusiasmado
Engajamento no mundo
Só um em cada cinco está engajado
O engajamento global caiu de 23% em 2022 para 20% em 2025.
- 2022 23%23%
- 2025 20%20%
Gestores perdem terreno
Os gestores foram os que mais caíram
A queda entre gestores explica a maior parte da recente queda global.
Mentoria e comprometimento
Oficiais com mentor, mais comprometidos
Entre oficiais do exército dos EUA, a mentoria andou junto com mais comprometimento.
Mentoria e rotatividade
A mentoria retém por meio do comprometimento
Oficiais com mentor saíram menos, e o comprometimento explicou parte disso.
- Mentoria apoio de carreira e pessoal
- Comprometimento vínculo emocional
- Permanência medida dez anos depois
Chefe ou não
Faz diferença quem é o mentor
Pesou se o mentor era também o chefe, não o tipo de apoio.
- Mentor que é chefe também gerencia o mentorado
- Mentor fora da linha sem vínculo hierárquico
O que os mentorados ganham
Ganhos de carreira reais, mas modestos
No conjunto dos estudos, a mentoria ajudou a carreira, mas o efeito no salário foi pequeno.
O que os mentores ganham
Os mentores também saem ganhando
Os mentores estavam mais satisfeitos com o trabalho e mais comprometidos que os demais.
- Satisfação no trabalho maior
- Comprometimento maior
- Intenção de sair sem ligação clara
Desenhar para reter
Faça da permanência o objetivo declarado
Depois meça o comprometimento no início e conte quem fica.
- Definir a retenção como objetivo
- Decidir se um chefe pode mentorar a própria equipe
- Perguntar sobre comprometimento antes e depois
- Contar quem fica após um e dois anos
- Perguntar aos mentores o que ganharam
Fontes
As pesquisas por trás desta apresentação
- Gallup (2026) State of the Global Workplace: 2026 Report Gallup, Inc., Washington, DC
- Payne, S. C. & Huffman, A. H. (2005) A longitudinal examination of the influence of mentoring on organizational commitment and turnover Academy of Management Journal, 48(1), 158-168
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ghosh, R. & Reio, T. G. (2013) Career benefits associated with mentoring for mentors: A meta-analysis Journal of Vocational Behavior, 83(1), 106-116
Meça quem permanece
Pergunte sobre comprometimento no início e olhe de novo um ano depois.