Filmposter voor de presentatie Over verschillen heen

Gids voor mentoren: Over verschillen heen

Hoe je vertrouwen opbouwt met een mentee wiens positie of achtergrond verschilt van de jouwe.

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Wat deze gids behandelt

Het machtsverschil

Elk duo kent een machtsverschil

Verschillen in rang en groepsmacht bepalen wat elke kant durft te zeggen.

  • Rang
  • Leeftijd
  • Gender
  • Achtergrond en cultuur
  • Bij de meerderheid horen

Gelijkenis die telt

Gedeelde waarden wegen zwaarder dan gedeelde achtergrond

Vergelijkbare waarden en houdingen hingen veel sterker samen met goede mentoring dan demografie.

173 steekproeven, 40.737 mensen: gedeelde houdingen en waarden hingen samen met de beste mentoring Eby et al., 2013

Gemeenschappelijke grond

Zoek bewust naar wat jullie delen

Zagen mentees meer overeenkomsten, dan mochten ze hun mentor meer en spraken ze vaker af.

76 duo’s van stagiair en mentor: ervaren gelijkenis verhoogde sympathie, tevredenheid en contact Ensher & Murphy, 1997

Geef het tijd

Geef een verschillend duo tijd

Duo’s van verschillend gender kregen eerst minder mentoring, en na verloop van tijd meer.

  • Eerste maanden minder mentoring
  • Vertrouwen groeit opener gesprekken
  • Later meer mentoring

Steun over afkomst heen

Persoonlijke steun kan dunner worden

In één bedrijf gaven duo’s van dezelfde afkomst meer persoonlijke steun dan gemengde duo’s.

63% van de ontwikkelrelaties van zwarte managers waren met witte collega’s Thomas, 1990

Culturele bescheidenheid

Vraag, neem niets aan

Culturele bescheidenheid is blijvende zelfreflectie en machtsverschillen rechtzetten, niet elke cultuur kennen.

  • Wat is hier voor jou anders dan voor mij? Luister dan, zonder je te verdedigen.
  • Is er iets wat ik beter zou moeten begrijpen? Vraag het vaker dan één keer.

Kritiek over verschillen heen

Combineer kritiek met vertrouwen

Hoge eisen en vertrouwen in de leerling benoemen verminderde wantrouwen en gaf meer herzieningen.

  • Jouw eis zeg waarom de lat hoog ligt
  • Jouw vertrouwen zeg dat die het kan halen
  • De volgende stap één concrete verandering

Jouw eigen bril

Jouw pad is één pad

Vertel wat voor jou werkte en vraag dan wat voor hen anders is.

  • Mijn ervaring één voorbeeld
  • Hun context wat er anders is
  • Hun keuze wat bij hen past

Mentornity in Claude

Gebruik Mentornity vanuit Claude

Vraag het in je eigen woorden; Claude vindt afspraken, opent je tijden en schrijft berichten.

Eén keer koppelen

Voeg Mentornity toe in Claude of een andere MCP-assistent en log in.

Vraag in je eigen woorden

Tijd vinden, afspraak verzetten, profiel lezen of formulier invullen.

Eerst een voorbeeld van elke wijziging

Claude laat zien wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert niets.

Ontkoppel wanneer je wilt

Claude ziet alleen wat jij ziet; Instellingen toont wat het deed.

Eén keer koppelen

Voeg Mentornity toe in Claude of een andere MCP-assistent en log in.

Vraag in je eigen woorden

Tijd vinden, afspraak verzetten, profiel lezen of formulier invullen.

Eerst een voorbeeld van elke wijziging

Claude laat zien wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert niets.

Ontkoppel wanneer je wilt

Claude ziet alleen wat jij ziet; Instellingen toont wat het deed.

Bronnen

Het onderzoek achter deze presentatie

  1. Ragins, B. R. (1997) Diversified mentoring relationships in organizations: A power perspective Academy of Management Review, 22(2), 482-521
  2. Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., Morrison, M. A., Kinkade, K. M., Maher, C. P., Curtis, S. & Evans, S. C. (2013) An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring Psychological Bulletin, 139(2), 441-476
  3. Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
  4. Turban, D. B., Dougherty, T. W. & Lee, F. K. (2002) Gender, race, and perceived similarity effects in developmental relationships: The moderating role of relationship duration Journal of Vocational Behavior, 61(2), 240-262
  5. Thomas, D. A. (1990) The impact of race on managers’ experiences of developmental relationships (mentoring and sponsorship): An intra-organizational study Journal of Organizational Behavior, 11(6), 479-492
  6. Tervalon, M. & Murray-García, J. (1998) Cultural humility versus cultural competence: A critical distinction in defining physician training outcomes in multicultural education Journal of Health Care for the Poor and Underserved, 9(2), 117-125
  7. Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824

Stel één open vraag over hun context

Wat is hier voor jou anders dan voor mensen zoals ik?

Inloggen bij Mentornity Inloggen Lees de gids