























































































































































































































































































































































































Gids voor mentoren: Over verschillen heen
Hoe je vertrouwen opbouwt met een mentee wiens positie of achtergrond verschilt van de jouwe.
Nederlands
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Wat deze gids behandelt
Het machtsverschil
Elk duo kent een machtsverschil
Verschillen in rang en groepsmacht bepalen wat elke kant durft te zeggen.
- Rang
- Leeftijd
- Gender
- Achtergrond en cultuur
- Bij de meerderheid horen
Gelijkenis die telt
Gedeelde waarden wegen zwaarder dan gedeelde achtergrond
Vergelijkbare waarden en houdingen hingen veel sterker samen met goede mentoring dan demografie.
Gemeenschappelijke grond
Zoek bewust naar wat jullie delen
Zagen mentees meer overeenkomsten, dan mochten ze hun mentor meer en spraken ze vaker af.
Geef het tijd
Geef een verschillend duo tijd
Duo’s van verschillend gender kregen eerst minder mentoring, en na verloop van tijd meer.
- Eerste maanden minder mentoring
- Vertrouwen groeit opener gesprekken
- Later meer mentoring
Steun over afkomst heen
Persoonlijke steun kan dunner worden
In één bedrijf gaven duo’s van dezelfde afkomst meer persoonlijke steun dan gemengde duo’s.
Culturele bescheidenheid
Vraag, neem niets aan
Culturele bescheidenheid is blijvende zelfreflectie en machtsverschillen rechtzetten, niet elke cultuur kennen.
- Wat is hier voor jou anders dan voor mij? Luister dan, zonder je te verdedigen.
- Is er iets wat ik beter zou moeten begrijpen? Vraag het vaker dan één keer.
Kritiek over verschillen heen
Combineer kritiek met vertrouwen
Hoge eisen en vertrouwen in de leerling benoemen verminderde wantrouwen en gaf meer herzieningen.
- Jouw eis zeg waarom de lat hoog ligt
- Jouw vertrouwen zeg dat die het kan halen
- De volgende stap één concrete verandering
Jouw eigen bril
Jouw pad is één pad
Vertel wat voor jou werkte en vraag dan wat voor hen anders is.
- Mijn ervaring één voorbeeld
- Hun context wat er anders is
- Hun keuze wat bij hen past
Mentornity in Claude
Gebruik Mentornity vanuit Claude
Vraag het in je eigen woorden; Claude vindt afspraken, opent je tijden en schrijft berichten.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude of een andere MCP-assistent en log in.
Vraag in je eigen woorden
Tijd vinden, afspraak verzetten, profiel lezen of formulier invullen.
Eerst een voorbeeld van elke wijziging
Claude laat zien wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Claude ziet alleen wat jij ziet; Instellingen toont wat het deed.
Eén keer koppelen
Voeg Mentornity toe in Claude of een andere MCP-assistent en log in.
Vraag in je eigen woorden
Tijd vinden, afspraak verzetten, profiel lezen of formulier invullen.
Eerst een voorbeeld van elke wijziging
Claude laat zien wat er gebeurt; zonder jouw ja verandert niets.
Ontkoppel wanneer je wilt
Claude ziet alleen wat jij ziet; Instellingen toont wat het deed.
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Ragins, B. R. (1997) Diversified mentoring relationships in organizations: A power perspective Academy of Management Review, 22(2), 482-521
- Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., Morrison, M. A., Kinkade, K. M., Maher, C. P., Curtis, S. & Evans, S. C. (2013) An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring Psychological Bulletin, 139(2), 441-476
- Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
- Turban, D. B., Dougherty, T. W. & Lee, F. K. (2002) Gender, race, and perceived similarity effects in developmental relationships: The moderating role of relationship duration Journal of Vocational Behavior, 61(2), 240-262
- Thomas, D. A. (1990) The impact of race on managers’ experiences of developmental relationships (mentoring and sponsorship): An intra-organizational study Journal of Organizational Behavior, 11(6), 479-492
- Tervalon, M. & Murray-García, J. (1998) Cultural humility versus cultural competence: A critical distinction in defining physician training outcomes in multicultural education Journal of Health Care for the Poor and Underserved, 9(2), 117-125
- Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824
Stel één open vraag over hun context
Wat is hier voor jou anders dan voor mensen zoals ik?