Guía del mentor: Más allá de las diferencias
Cómo crear confianza con un mentee cuya posición u origen difiere del tuyo.
Qué cubre esta guía
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La brecha de poder
Toda pareja tiene una brecha de poder
Las diferencias de rango y poder marcan lo que cada uno se atreve a decir.
- Rango
- Edad
- Género
- Origen y cultura
- Ser parte de la mayoría
La similitud que cuenta
Valores compartidos, más que origen común
Valores y actitudes similares se asociaron a mejor mentoría, mucho más que la demografía.
Terreno común
Busca a propósito lo común
Cuando los mentees veían más en común, apreciaban más a su mentor y se reunían más.
Date tiempo
Da tiempo a una pareja diferente
Las parejas de distinto género recibieron menos mentoría al principio y más con el tiempo.
- Primeros meses menos mentoría
- Crece la confianza conversaciones más abiertas
- Después más mentoría
Apoyo entre razas
El apoyo personal puede debilitarse
En una empresa, las parejas de la misma raza dieron más apoyo personal que las mixtas.
Humildad cultural
Pregunta, no supongas
La humildad cultural es autorreflexión constante y corregir desequilibrios de poder, no conocer cada cultura.
- ¿Qué es distinto aquí para ti que para mí? Luego escucha, sin defenderte.
- ¿Hay algo que debería entender mejor? Pregúntalo más de una vez.
Crítica entre diferencias
Une la crítica a la confianza
Nombrar la exigencia y la confianza en el alumno redujo la desconfianza y aumentó las revisiones.
- Tu exigencia di por qué el listón es alto
- Tu confianza di que puede alcanzarlo
- El siguiente paso un cambio concreto
Tu propia mirada
Tu camino es solo un camino
Cuenta qué te funcionó a ti y pregunta qué es distinto para él.
- Mi experiencia un ejemplo
- Su contexto qué cambia
- Su elección qué le encaja
Mentornity en Claude
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Pide las cosas con tus palabras; Claude busca reuniones, abre tus horarios y redacta mensajes.
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Añade Mentornity en Claude u otro asistente MCP e inicia sesión.
Pide con tus palabras
Encontrar hueco, mover una reunión, leer un perfil, rellenar un formulario.
Una vista previa antes de cada cambio
Claude muestra qué pasará; nada cambia hasta que digas que sí.
Desconéctalo cuando quieras
Claude solo ve lo que tú ves; Ajustes muestra lo que hizo.
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Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Ragins, B. R. (1997) Diversified mentoring relationships in organizations: A power perspective Academy of Management Review, 22(2), 482-521
- Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., Morrison, M. A., Kinkade, K. M., Maher, C. P., Curtis, S. & Evans, S. C. (2013) An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring Psychological Bulletin, 139(2), 441-476
- Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
- Turban, D. B., Dougherty, T. W. & Lee, F. K. (2002) Gender, race, and perceived similarity effects in developmental relationships: The moderating role of relationship duration Journal of Vocational Behavior, 61(2), 240-262
- Thomas, D. A. (1990) The impact of race on managers’ experiences of developmental relationships (mentoring and sponsorship): An intra-organizational study Journal of Organizational Behavior, 11(6), 479-492
- Tervalon, M. & Murray-García, J. (1998) Cultural humility versus cultural competence: A critical distinction in defining physician training outcomes in multicultural education Journal of Health Care for the Poor and Underserved, 9(2), 117-125
- Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824
Haz una pregunta abierta sobre su contexto
¿Qué es distinto aquí para ti que para gente como yo?