Locandina in stile film della presentazione Oltre le differenze

Guida per mentor: Oltre le differenze

Come costruire fiducia con un mentee di posizione o provenienza diversa dalla tua.

Cosa trovi in questa guida

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Il divario di potere

Ogni coppia ha un divario di potere

Le differenze di ruolo e di potere del gruppo decidono cosa ognuno osa dire.

  • Ruolo
  • Età
  • Genere
  • Provenienza e cultura
  • Far parte della maggioranza

La somiglianza che conta

I valori comuni contano più dell’origine

Valori e atteggiamenti simili andavano con un mentoring migliore, molto più dei dati demografici.

173 campioni, 40.737 persone: atteggiamenti e valori condivisi legati al mentoring migliore Eby et al., 2013

Terreno comune

Cerca apposta ciò che vi accomuna

Più punti in comune vedevano i mentee, più apprezzavano e incontravano il mentor.

76 coppie di stagista e mentor: la somiglianza percepita ha aumentato simpatia, soddisfazione e contatti Ensher & Murphy, 1997

Dare tempo

Dai tempo a una coppia diversa

Le coppie di genere diverso hanno avuto meno mentoring all’inizio, e di più col tempo.

  • Primi mesi meno mentoring
  • Cresce la fiducia conversazioni più aperte
  • Più avanti più mentoring

Sostegno tra etnie

Il sostegno personale può affievolirsi

In un’azienda, le coppie della stessa etnia davano più sostegno personale delle coppie miste.

63% delle relazioni di sviluppo dei manager neri erano con colleghi bianchi Thomas, 1990

Umiltà culturale

Chiedi, non dare per scontato

Umiltà culturale è riflettere su di sé e correggere gli squilibri di potere, non conoscere tutto.

  • Cosa c’è di diverso qui per te rispetto a me? Poi ascolta, senza difenderti.
  • C’è qualcosa che dovrei capire meglio? Chiedilo più di una volta.

Critica tra differenze

Unisci la critica alla fiducia

Dichiarare standard alti e fiducia nello studente ha ridotto la diffidenza e aumentato le revisioni.

  • Il tuo standard di’ perché l’asticella è alta
  • La tua fiducia di’ che può arrivarci
  • Il passo successivo un cambiamento concreto

La tua lente

La tua strada è una strada

Racconta cosa ha funzionato per te, poi chiedi cosa è diverso per lui.

  • La mia esperienza un esempio
  • Il suo contesto cosa cambia
  • La sua scelta cosa gli si addice

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Fonti

Gli studi alla base di questa presentazione

  1. Ragins, B. R. (1997) Diversified mentoring relationships in organizations: A power perspective Academy of Management Review, 22(2), 482-521
  2. Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., Morrison, M. A., Kinkade, K. M., Maher, C. P., Curtis, S. & Evans, S. C. (2013) An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring Psychological Bulletin, 139(2), 441-476
  3. Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
  4. Turban, D. B., Dougherty, T. W. & Lee, F. K. (2002) Gender, race, and perceived similarity effects in developmental relationships: The moderating role of relationship duration Journal of Vocational Behavior, 61(2), 240-262
  5. Thomas, D. A. (1990) The impact of race on managers’ experiences of developmental relationships (mentoring and sponsorship): An intra-organizational study Journal of Organizational Behavior, 11(6), 479-492
  6. Tervalon, M. & Murray-García, J. (1998) Cultural humility versus cultural competence: A critical distinction in defining physician training outcomes in multicultural education Journal of Health Care for the Poor and Underserved, 9(2), 117-125
  7. Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824

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Cosa c’è di diverso qui per te rispetto a persone come me?

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