Farklılıkların Ötesinde sunumu için film afişi tarzında görsel

Mentor Rehberi: Farklılıkların Ötesinde

Konumu ya da geçmişi sizden farklı bir mentiyle güven kurmanın yolu.

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Bu rehberde neler var

Güç farkı

Her ikilide bir güç farkı var

Kıdem ve grup farkları, iki tarafın neyi rahatça söyleyebileceğini belirler.

  • Kıdem
  • Yaş
  • Cinsiyet
  • Geçmiş ve kültür
  • Çoğunluktan olmak

Önemli olan benzerlik

Ortak değerler ortak geçmişten önemli

Benzer değer ve tutumlar, demografik benzerlikten çok daha iyi mentorlukla bağlantılıydı.

173 örneklem, 40.737 kişi: ortak tutum ve değerler en iyi mentorlukla bağlantılı Eby et al., 2013

Ortak zemin

Ortak zemini bilerek arayın

Mentiler ortak yön gördükçe mentorlarını daha çok sevdi ve daha sık görüştü.

76 stajyer ve mentor ikilisi: algılanan benzerlik yakınlığı, memnuniyeti ve teması artırdı Ensher & Murphy, 1997

Zaman tanıyın

Farklı bir ikiliye zaman tanıyın

Farklı cinsiyetten ikililer başta daha az, zamanla daha çok mentorluk gördü.

  • İlk aylar daha az mentorluk
  • Güven oluşur daha açık konuşma
  • Sonrası daha çok mentorluk

Irk farkında destek

Kişisel destek zayıflayabilir

Bir şirkette aynı ırktan ikililer, farklı ırktan ikililerden daha çok kişisel destek verdi.

%63 siyah yöneticilerin gelişim ilişkilerinin beyaz meslektaşlarla olan kısmı Thomas, 1990

Kültürel alçakgönüllülük

Varsaymayın, sorun

Kültürel alçakgönüllülük, her kültürü bilmek değil, sürekli öz değerlendirme ve güç dengesizliğini düzeltmektir.

  • Burada senin için benden farklı olan ne? Sonra savunmadan dinleyin.
  • Daha iyi anlamam gereken bir şey var mı? Bunu birden fazla kez sorun.

Farklılıkta eleştiri

Eleştiriyi güvenle birlikte verin

Yüksek standardı ve öğrenciye güveni söylemek güvensizliği azalttı, düzeltmeleri artırdı.

  • Standardınız çıtanın neden yüksek olduğunu söyleyin
  • Güveniniz ulaşabileceğini söyleyin
  • Sonraki adım tek somut değişiklik

Kendi bakışınız

Sizin yolunuz yollardan biri

Size neyin işe yaradığını anlatın, sonra onun için neyin farklı olduğunu sorun.

  • Benim deneyimim bir örnek
  • Onun koşulları ne farklı
  • Onun seçimi ona ne uyar

Claude’da Mentornity

Mentornity’yi Claude’dan kullanın

Kendi cümlelerinizle yazın; Claude toplantılarınızı bulur, saatlerinizi açar, mesaj taslağı hazırlar.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Bir kez bağlayın

Mentornity’yi Claude’a ya da başka bir MCP asistanına ekleyip giriş yapın.

Kendi cümlelerinizle isteyin

Boş saat bulmak, toplantı taşımak, profil okumak, form doldurmak.

Her değişiklikten önce önizleme

Claude ne olacağını gösterir; siz onaylamadan hiçbir şey değişmez.

İstediğiniz an bağlantıyı kesin

Claude yalnız sizin gördüğünüzü görür; Ayarlar son işlemlerini gösterir.

Kaynakça

Bu sunumun dayandığı çalışmalar

  1. Ragins, B. R. (1997) Diversified mentoring relationships in organizations: A power perspective Academy of Management Review, 22(2), 482-521
  2. Eby, L. T., Allen, T. D., Hoffman, B. J., Baranik, L. E., Sauer, J. B., Baldwin, S., Morrison, M. A., Kinkade, K. M., Maher, C. P., Curtis, S. & Evans, S. C. (2013) An interdisciplinary meta-analysis of the potential antecedents, correlates, and consequences of protégé perceptions of mentoring Psychological Bulletin, 139(2), 441-476
  3. Ensher, E. A. & Murphy, S. E. (1997) Effects of race, gender, perceived similarity, and contact on mentor relationships Journal of Vocational Behavior, 50(3), 460-481
  4. Turban, D. B., Dougherty, T. W. & Lee, F. K. (2002) Gender, race, and perceived similarity effects in developmental relationships: The moderating role of relationship duration Journal of Vocational Behavior, 61(2), 240-262
  5. Thomas, D. A. (1990) The impact of race on managers’ experiences of developmental relationships (mentoring and sponsorship): An intra-organizational study Journal of Organizational Behavior, 11(6), 479-492
  6. Tervalon, M. & Murray-García, J. (1998) Cultural humility versus cultural competence: A critical distinction in defining physician training outcomes in multicultural education Journal of Health Care for the Poor and Underserved, 9(2), 117-125
  7. Yeager, D. S., Purdie-Vaughns, V., Garcia, J., Apfel, N., Brzustoski, P., Master, A. et al. (2014) Breaking the cycle of mistrust: Wise interventions to provide critical feedback across the racial divide Journal of Experimental Psychology: General, 143(2), 804-824

Koşullarına dair açık bir soru sorun

Burada senin için benim gibi insanlardan farklı olan ne?

Mentornity’ye giriş yap Giriş yap Rehberi oku