Yönetici Adaylarına Mentorluk
Ekiplerinizi yarın yönetecek kişilere nasıl mentorluk verilir, araştırmalar ne diyor?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Mentorluğun kariyere etkisi
Mentorluk kariyere katkı sağlar, ama etkisi sınırlı
Bir meta-analiz kariyer faydası buldu, ama maaş gibi somut sonuçlarda etki küçüktü.
- Öznel sonuçlar kariyer memnuniyeti gibi
- Somut sonuçlar maaş gibi: etki küçük
İki tür destek
İki tür desteği de planlayın
Sonuçlar desteğin türüne göre değişti: kariyer desteği ya da psikososyal destek.
- Kariyer desteği görünürlük, sonraki adım için tavsiye
- Psikososyal destek özgüven, örnek alınacak biri
Resmi ve doğal mentorlar
Resmi eşleşme tek başına sonuç getirmez
Kendiliğinden oluşan ilişkilerdeki mentiler daha çok kazandı; resmi eşleşmedekiler ise mentoru olmayanlardan farklı çıkmadı.
Zorlayıcı görevler
Adayları zorlayın, ama yükü izleyin
60 yöneticinin 225 iş deneyiminde, her ek zorluğun kazandırdığı beceri giderek azaldı.
- Biraz zorluk beceri gelişir
- Çok daha fazla zorluk gelişim yavaşlar
- Zorluk ve geri bildirim gelişim sürer
Zorlayıcı işte geri bildirim
Her zorlayıcı göreve geri bildirim ekleyin
Geri bildirim alabilmek, çok zor görevlerde azalan getiriyi telafi etti.
Yıllara yayılan gelişim
Liderler yıllar içinde, geri bildirimle gelişir
25 yıllık araştırmayı tarayan bir derleme, 360 derece geri bildirimi ve uzun vadeli gelişimi öne çıkarıyor.
- Öz değerlendirme
- Yönetici
- Meslektaşlar
- Ekip üyeleri
Üst düzey sponsorlar
Sponsorları üst yönetimden seçin
Sponsoru olanlar daha sık terfi etti, sponsor üst düzeydeyse daha da sık.
- Sponsoru olan %65%65
- Sponsoru olmayan %35%35
Mentorluk ve yedekleme planı
Mentorluğu yedekleme planına bağlayın
Örnek şirketler, yüksek potansiyelliler için kendi yöneticilerinden bir mentor ağı kurdu.
- Yüksek potansiyelli çalışanları belirleyin bağlı oldukları yöneticilerle
- Mentor ağı kurun kendi yöneticilerinizden
- Projelerle öğrenme gerçek iş, gerçek sorumluluk
- Üst yönetimle tanışma şirket çapında forumlar
- Planı sık gözden geçirin listeyi esnek tutun
Her aday için bir plan
Her aday için tek bir plan yazın
Hedef rolü, adayın çevresindeki kişileri ve sonraki değerlendirme tarihini yazın.
- Hedef rol bir üst basamak
- Zorlayıcı görev her seferinde bir tane
- Mentor raporlama hattının dışından
- Sponsor üst düzey bir lider
- Geri bildirim her ay, birkaç kişiden
- Değerlendirme altı ayda bir
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Allen, T. D., Eby, L. T., Poteet, M. L., Lentz, E. & Lima, L. (2004) Career benefits associated with mentoring for protégés: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 89(1), 127-136
- Ragins, B. R. & Cotton, J. L. (1999) Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women in formal and informal mentoring relationships Journal of Applied Psychology, 84(4), 529-550
- DeRue, D. S. & Wellman, N. (2009) Developing leaders via experience: The role of developmental challenge, learning orientation, and feedback availability Journal of Applied Psychology, 94(4), 859-875
- Day, D. V., Fleenor, J. W., Atwater, L. E., Sturm, R. E. & McKee, R. A. (2014) Advances in leader and leadership development: A review of 25 years of research and theory The Leadership Quarterly, 25(1), 63-82
- LeanIn.Org & McKinsey & Company (2025) Women in the Workplace 2025 LeanIn.Org and McKinsey & Company
- Groves, K. S. (2007) Integrating leadership development and succession planning best practices Journal of Management Development, 26(3), 239-260
Önce rolleri belirleyin
Sonra her adaya zorlayıcı bir görev, üst düzey bir sponsor ve düzenli geri bildirim verin.