Programas para emprendedoras
Cómo diseñar un programa y su mentoría para mujeres que crean y hacen crecer empresas.
Qué cubre esta presentación
Qué cubre esta presentación
Qué cubre esta presentación
Cuántas mujeres emprenden
Ellas emprenden casi tanto como ellos
En 2025, el 12 % de las mujeres emprendía, frente al 14 % de los hombres.
- Hombres 14 %14 %
- Mujeres 12 %12 %
Dónde se abre la brecha
La brecha crece con la empresa
Las mujeres lideran muchas startups prometedoras, pero menos llegan a la etapa consolidada.
Qué preguntan los inversores
A ellas les preguntan por el riesgo
En TechCrunch Disrupt, los inversores preguntaban a hombres por ganancias y a mujeres por pérdidas.
- A ellos, preguntas sobre ganancias crecimiento, potencial, ambición
- A ellas, preguntas sobre pérdidas riesgo, seguridad, qué puede fallar
Cómo responder a preguntas de riesgo
Enséñales a responder con crecimiento
En un experimento, responder a una pregunta de riesgo hablando de crecimiento atrajo más financiación.
- Una pregunta sobre riesgo ¿qué puede salir mal?
- Una respuesta sobre crecimiento mercado, plan, potencial
- Más financiación en el experimento del estudio
Sesgo en el pitch
El mismo pitch, otro veredicto
Los inversores prefirieron los pitches presentados por hombres, aun con idéntico contenido.
- Lo presenta un hombre preferido por los inversores
- Lo presenta una mujer mismas palabras, menos apoyo
Quién está del lado inversor
Sienta a inversoras en la mesa
En AngelList, las inversoras mostraron más interés por fundadoras que los inversores.
- Inversores menos interés por fundadoras
- Inversoras más interés por fundadoras
- Sus apuestas por hombres rindieron menos que sus apuestas por mujeres
Pares y referentes
Las mujeres siguen a otras mujeres
Ellas se fijan en otras mujeres; los pares explican casi la mitad de la brecha inicial.
- Vecindario quién tiene un negocio cerca
- Familia un familiar que emprendió
- Compañeros de clase quién dio el paso
Qué logra la mentoría
Un mentor local supera a un curso
En Kenia, la mentoría de un emprendedor local subió los beneficios; un curso no.
Mantener las parejas activas
Que las parejas de mentoría sigan viéndose
Las ganancias se esfumaron cuando las parejas dejaron de verse; vigila las parejas calladas.
- Un ritmo de reuniones pactado al inicio
- Una llamada cuando una pareja calla
- Un nuevo emparejamiento rápido si se rompe
Diseñar pensando en los cuidados
Adapta el programa a la vida familiar
Ellas fueron un 55 % más propensas a dejar un negocio por motivos familiares o personales.
Fuentes
La investigación detrás de esta presentación
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Women’s Entrepreneurship Report: How Metrics Shape the Narrative Global Entrepreneurship Research Association, London Business School
- Kanze, D., Huang, L., Conley, M. A. & Higgins, E. T. (2018) We ask men to win and women not to lose: Closing the gender gap in startup funding Academy of Management Journal, 61(2), 586-614
- Brooks, A. W., Huang, L., Kearney, S. W. & Murray, F. E. (2014) Investors prefer entrepreneurial ventures pitched by attractive men Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(12), 4427-4431
- Ewens, M. & Townsend, R. R. (2020) Are early stage investors biased against women? Journal of Financial Economics, 135(3), 653-677
- Markussen, S. & Røed, K. (2017) The gender gap in entrepreneurship: The role of peer effects Journal of Economic Behavior & Organization, 134, 356-373
- Brooks, W., Donovan, K. & Johnson, T. R. (2018) Mentors or teachers? Microenterprise training in Kenya American Economic Journal: Applied Economics, 10(4), 196-221
Cerrar la brecha después del inicio
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