Programme für Gründerinnen
Wie man Programm und Mentoring für Frauen gestaltet, die Unternehmen gründen und ausbauen.
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Was diese Präsentation zeigt
Wie viele Frauen gründen
Frauen gründen fast so oft wie Männer
2025 führten 12 % der Frauen ein neues Unternehmen, bei Männern waren es 14 %.
- Männer 14 %14 %
- Frauen 12 %12 %
Wo die Lücke aufgeht
Die Lücke wächst mit dem Unternehmen
Frauen führen viele vielversprechende Start-ups, doch weniger erreichen die etablierte Phase.
Was Investoren fragen
Frauen werden nach Risiken gefragt
Bei TechCrunch Disrupt fragten Investoren Männer nach Gewinnen und Frauen nach Verlusten.
- Männer hören Fragen nach Gewinnen Wachstum, Chancen, Ehrgeiz
- Frauen hören Fragen nach Verlusten Risiko, Sicherheit, was schiefgehen kann
Auf Risikofragen antworten
Mit Wachstum antworten lernen
In einem Experiment brachte eine Wachstumsantwort auf eine Risikofrage mehr Kapital.
- Eine Frage zum Risiko was kann schiefgehen?
- Eine Antwort zum Wachstum Markt, Plan, Potenzial
- Mehr Kapital im Experiment der Studie
Verzerrung beim Pitch
Gleicher Pitch, anderes Urteil
Investoren bevorzugten Pitches von Männern, auch bei identischem Inhalt.
- Von einem Mann präsentiert von Investoren bevorzugt
- Von einer Frau präsentiert gleiche Worte, weniger Zuspruch
Wer auf Investorenseite sitzt
Investorinnen an den Tisch holen
Auf AngelList zeigten Investorinnen mehr Interesse an Gründerinnen als männliche Investoren.
- Männliche Investoren weniger Interesse an Gründerinnen
- Investorinnen mehr Interesse an Gründerinnen
- Ihre Favoriten unter Gründern schnitten schlechter ab als ihre Gründerinnen
Peers und Vorbilder
Frauen folgen Frauen ins Unternehmertum
Frauen orientieren sich an Frauen, und Peer-Gruppen erklären etwa die Hälfte der frühen Lücke.
- Nachbarschaft wer in der Nähe ein Geschäft führt
- Familie ein Elternteil oder Verwandte, die gegründet haben
- Mitschüler wer aus der Klasse den Schritt wagte
Was Mentoring bewirkt
Lokales Mentoring wirkt stärker als ein Kurs
In Kenia steigerte Mentoring durch erfahrene Unternehmer vor Ort die Gewinne, ein Kurs nicht.
Tandems in Kontakt halten
Die Tandems im Gespräch halten
Die Gewinne schwanden, als Tandems sich nicht mehr trafen, also achten Sie auf stille Tandems.
- Ein Treffrhythmus, zu Beginn vereinbart
- Ein Anruf, wenn ein Tandem verstummt
- Schnell neu zuordnen, wenn ein Tandem endet
Rund um Sorgearbeit planen
Das Programm mit Familie vereinbar machen
Frauen gaben 55 % häufiger als Männer familiäre oder persönliche Gründe für den Ausstieg an.
Quellen
Die Forschung hinter dieser Präsentation
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Women’s Entrepreneurship Report: How Metrics Shape the Narrative Global Entrepreneurship Research Association, London Business School
- Kanze, D., Huang, L., Conley, M. A. & Higgins, E. T. (2018) We ask men to win and women not to lose: Closing the gender gap in startup funding Academy of Management Journal, 61(2), 586-614
- Brooks, A. W., Huang, L., Kearney, S. W. & Murray, F. E. (2014) Investors prefer entrepreneurial ventures pitched by attractive men Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(12), 4427-4431
- Ewens, M. & Townsend, R. R. (2020) Are early stage investors biased against women? Journal of Financial Economics, 135(3), 653-677
- Markussen, S. & Røed, K. (2017) The gender gap in entrepreneurship: The role of peer effects Journal of Economic Behavior & Organization, 134, 356-373
- Brooks, W., Donovan, K. & Johnson, T. R. (2018) Mentors or teachers? Microenterprise training in Kenya American Economic Journal: Applied Economics, 10(4), 196-221
Die Lücke nach der Gründung schließen
Üben Sie den Pitch, holen Sie Investorinnen an Bord und halten Sie Tandems beim Wachstum zusammen.