Programmi per imprenditrici
Come progettare un programma e il suo mentoring per donne che fondano e fanno crescere imprese.
Cosa trovate in questa presentazione
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Quante donne avviano un’impresa
Le donne avviano quasi quanto gli uomini
Nel 2025 il 12% delle donne guidava un’impresa nuova, contro il 14% degli uomini.
- Uomini 14%14%
- Donne 12%12%
Dove si apre il divario
Il divario cresce con l’impresa
Le donne guidano molte startup promettenti, ma meno arrivano alla fase consolidata.
Cosa chiedono gli investitori
Alle donne chiedono dei rischi
A TechCrunch Disrupt gli investitori chiedevano agli uomini dei guadagni, alle donne delle perdite.
- Agli uomini, domande sui guadagni crescita, potenziale, ambizione
- Alle donne, domande sulle perdite rischio, sicurezza, cosa può andare storto
Rispondere alle domande sul rischio
Allenare a rispondere con la crescita
In un esperimento, rispondere al rischio parlando di crescita ha portato più finanziamenti.
- Una domanda sul rischio cosa può andare storto?
- Una risposta sulla crescita mercato, piano, potenziale
- Più finanziamenti nell’esperimento dello studio
I pregiudizi nel pitch
Stesso pitch, verdetto diverso
Gli investitori hanno preferito i pitch presentati da uomini, anche a contenuto identico.
- Presentato da un uomo preferito dagli investitori
- Presentato da una donna stesse parole, meno sostegno
Chi siede dal lato degli investitori
Portate investitrici al tavolo
Su AngelList le investitrici hanno mostrato più interesse per le fondatrici degli investitori uomini.
- Investitori uomini meno interesse per le fondatrici
- Investitrici più interesse per le fondatrici
- Le loro scelte maschili hanno reso meno delle loro scelte femminili
Pari e modelli
Le donne seguono altre donne
Le donne guardano ad altre donne, e i pari spiegano circa metà del divario iniziale.
- Vicinato chi ha un’attività vicino
- Famiglia un parente che ha avviato un’impresa
- Compagni di scuola chi ha fatto il passo
Cosa fa il mentoring
Un mentor locale batte un corso
In Kenya il mentoring di un imprenditore locale ha alzato i profitti, un corso no.
Tenere vive le coppie
Fate continuare gli incontri
I guadagni sono svaniti quando le coppie hanno smesso di vedersi: seguite quelle silenziose.
- Un ritmo di incontri fissato all’inizio
- Un contatto quando una coppia tace
- Un nuovo abbinamento rapido se si ferma
Progettare intorno alla cura
Un programma compatibile con la famiglia
Le donne citavano il 55% più spesso degli uomini motivi familiari o personali per lasciare l’impresa.
Fonti
Gli studi alla base di questa presentazione
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Women’s Entrepreneurship Report: How Metrics Shape the Narrative Global Entrepreneurship Research Association, London Business School
- Kanze, D., Huang, L., Conley, M. A. & Higgins, E. T. (2018) We ask men to win and women not to lose: Closing the gender gap in startup funding Academy of Management Journal, 61(2), 586-614
- Brooks, A. W., Huang, L., Kearney, S. W. & Murray, F. E. (2014) Investors prefer entrepreneurial ventures pitched by attractive men Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(12), 4427-4431
- Ewens, M. & Townsend, R. R. (2020) Are early stage investors biased against women? Journal of Financial Economics, 135(3), 653-677
- Markussen, S. & Røed, K. (2017) The gender gap in entrepreneurship: The role of peer effects Journal of Economic Behavior & Organization, 134, 356-373
- Brooks, W., Donovan, K. & Johnson, T. R. (2018) Mentors or teachers? Microenterprise training in Kenya American Economic Journal: Applied Economics, 10(4), 196-221
Chiudere il divario dopo l’avvio
Allenate il pitch, coinvolgete investitrici e tenete vivo il mentoring mentre l’impresa cresce.