Programmes pour entrepreneures
Comment concevoir un programme et son mentorat pour les femmes qui créent et développent une entreprise.
Ce que couvre cette présentation
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Combien de femmes créent
Elles créent presque autant qu’eux
En 2025, 12 % des femmes dirigeaient une jeune entreprise, contre 14 % des hommes.
- Hommes 14 %14 %
- Femmes 12 %12 %
Où l’écart se creuse
L’écart se creuse quand l’entreprise grandit
Les femmes dirigent beaucoup de jeunes pousses prometteuses, mais moins atteignent le stade établi.
Ce que demandent les investisseurs
Aux femmes, on parle de risque
À TechCrunch Disrupt, les investisseurs interrogeaient les hommes sur les gains, les femmes sur les pertes.
- Aux hommes, des questions de gains croissance, potentiel, ambition
- Aux femmes, des questions de pertes risque, sécurité, ce qui peut rater
Répondre aux questions de risque
Apprendre à répondre par la croissance
Dans une expérience, répondre au risque en parlant de croissance a augmenté les fonds levés.
- Une question de risque qu’est-ce qui peut mal tourner ?
- Une réponse de croissance marché, plan, potentiel
- Plus de fonds dans l’expérience de l’étude
Les biais dans le pitch
Même pitch, autre verdict
Les investisseurs ont préféré les pitchs présentés par des hommes, même à contenu identique.
- Présenté par un homme préféré par les investisseurs
- Présenté par une femme mêmes mots, moins de soutien
Qui siège côté investisseurs
Faites entrer des investisseuses
Sur AngelList, les investisseuses s’intéressaient davantage aux fondatrices que les investisseurs.
- Investisseurs moins d’intérêt pour les fondatrices
- Investisseuses plus d’intérêt pour les fondatrices
- Leurs paris sur des hommes moins performants que leurs paris sur des femmes
Pairs et modèles
Les femmes suivent d’autres femmes
Les femmes s’inspirent d’autres femmes, et les pairs expliquent environ la moitié de l’écart initial.
- Voisinage qui tient une affaire à côté
- Famille un parent qui a créé
- Camarades de classe qui a franchi le pas
Ce que fait le mentorat
Un mentor local vaut mieux qu’un cours
Au Kenya, le mentorat d’un entrepreneur local a accru les bénéfices, pas un cours de gestion.
Faire durer les binômes
Gardez les binômes en contact
Les gains ont fondu quand les binômes ne se voyaient plus : surveillez les silences.
- Un rythme de rencontres fixé au départ
- Un appel quand un binôme se tait
- Un nouveau binôme vite, si l’un s’arrête
Penser aux charges familiales
Un programme compatible avec la vie familiale
Elles invoquaient 55 % plus souvent qu’eux des raisons familiales ou personnelles pour arrêter.
Sources
Les travaux sur lesquels repose cette présentation
- Global Entrepreneurship Monitor (2026) GEM 2025/2026 Women’s Entrepreneurship Report: How Metrics Shape the Narrative Global Entrepreneurship Research Association, London Business School
- Kanze, D., Huang, L., Conley, M. A. & Higgins, E. T. (2018) We ask men to win and women not to lose: Closing the gender gap in startup funding Academy of Management Journal, 61(2), 586-614
- Brooks, A. W., Huang, L., Kearney, S. W. & Murray, F. E. (2014) Investors prefer entrepreneurial ventures pitched by attractive men Proceedings of the National Academy of Sciences, 111(12), 4427-4431
- Ewens, M. & Townsend, R. R. (2020) Are early stage investors biased against women? Journal of Financial Economics, 135(3), 653-677
- Markussen, S. & Røed, K. (2017) The gender gap in entrepreneurship: The role of peer effects Journal of Economic Behavior & Organization, 134, 356-373
- Brooks, W., Donovan, K. & Johnson, T. R. (2018) Mentors or teachers? Microenterprise training in Kenya American Economic Journal: Applied Economics, 10(4), 196-221
Réduire l’écart après la création
Entraînez au pitch, faites entrer des investisseuses et gardez les binômes actifs pendant la croissance.