Een startupprogramma leiden
Wat onderzoek zegt over het leiden van een incubator of accelerator.
Nederlands
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat deze presentatie behandelt
Wat een accelerator is
Vaste looptijd, een cohort, een curriculum
Accelerators delen een kern: een vaste looptijd, een cohort, training en mentoring.
- Aanmelding een open oproep, dan selectie
- Cohort startups beginnen samen
- Curriculum lessen en mentoring
- Demodag een openbare pitch
Werken accelerators
Sommige helpen veel, andere weinig
Van de eerste grote accelerators versnelden sommige hun startups duidelijk, maar lang niet alle.
- Snellere ontwikkeling bij sommige programma’s
- Geen duidelijke winst bij andere
Startups selecteren
Kies startups die je kunt helpen
Een deel van het verschil kwam door welke startups werden gekozen, dus selectie telt.
- Een team dat er voltijds aan werkt
- Een probleem dat klanten bevestigen
- Een fase die bij het curriculum past
- Mentoren voor die sector
- Eén beoordelingsformulier voor iedereen
Het curriculum
Leid oprichters op, huisvest ze niet alleen
Bij Start-Up Chile hadden geld en een werkplek alleen geen effect op de prestaties.
- Geld en werkplek geen effect gevonden
- Plus opleiding betere prestaties
Het ritme van mentoring
Veel adviseurs, vaak, in een vast ritme
De beste accelerators hielpen met breed, intensief en ritmisch advies.
- Breed mentoren, klanten, alumni, peers
- Intensief veel gesprekken in korte tijd
- Ritmisch één kalender voor het cohort
Drie ontwerpkeuzes
Drie keuzes bepalen hoe oprichters leren
De leiding kiest hoe gesprekken verspreid zijn, wat peers delen en hoeveel maatwerk er is.
- Verspreid of geconcentreerd? wanneer gesprekken met mentoren en klanten vallen
- Besloten of open? wat peers van elkaar zien
- Maatwerk of standaard? één plan, of één per startup
De demodag en daarna
Plan de maanden na de demodag
Het programma eindigt met een openbare pitch, dus plan vroeg gesprekken met investeerders en alumni.
Resultaten lezen
Vroeg stoppen is ook een resultaat
Startups uit accelerators stopten eerder en vaker, omdat oprichters hun kansen sneller kenden.
Wat je meet
Meet voortgang, niet alleen opgehaald geld
Meet elke startup bij de start, op de demodag en een jaar later.
- Bewijs van klanten interviews, pilots, betalende gebruikers
- Financiering binnen 12 maanden opgehaald
- Overleving na 2 jaar nog actief
- Beslissingen pivots en stops, op tijd genomen
Bronnen
Het onderzoek achter deze presentatie
- Cohen, S. L., Fehder, D. C., Hochberg, Y. V. & Murray, F. (2019) The design of startup accelerators Research Policy, 48(7), 1781-1797
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- Yu, S. (2020) How do accelerators impact the performance of high-technology ventures? Management Science, 66(2), 530-552
Leid het als een leerprogramma
Selecteer zorgvuldig, leid op, geef het advies ritme en volg oprichters na de demodag.