Girişimcilik Programını Yönetmek
Kuluçka ya da hızlandırma programı yönetmek için araştırmalar ne diyor?
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Bu sunumda neler var
Hızlandırıcı nedir
Belli bir süre, bir grup, bir müfredat
Hızlandırıcıların ortak çekirdeği belli: sabit süre, birlikte başlayan grup, eğitim ve mentorluk.
- Başvurular açık çağrı, ardından seçim
- Dönem girişimler birlikte başlar
- Müfredat dersler ve mentorluk
- Demo günü herkese açık sunum
Hızlandırıcılar işe yarıyor mu
Kimi program çok yarar, kimi az
Önde gelen ilk hızlandırıcıların bir kısmı girişimleri belirgin biçimde hızlandırdı, hepsi değil.
- Daha hızlı gelişim bazı programlarda
- Belirgin kazanım yok diğerlerinde
Girişimleri seçmek
Yardım edebileceğiniz girişimleri seçin
Farkın bir kısmı hangi girişimlerin seçildiğinden geliyordu, yani seçim önemli.
- Tam zamanlı çalışan bir ekip
- Müşterilerin doğruladığı bir sorun
- Müfredatınıza uyan bir aşama
- Sektörü bilen mentorlar
- Her başvuruya aynı puan tablosu
Müfredat
Girişimciyi yalnızca ağırlamayın, eğitin
Start-Up Chile’de yalnızca fon ve ortak ofis vermenin performansa etkisi görülmedi.
- Fon ve ortak ofis etki bulunmadı
- Fon, ortak ofis ve eğitim daha yüksek performans
Mentorluğun temposu
Çok danışman, sık görüşme, sabit tempo
En iyi hızlandırıcılar geniş, yoğun ve tempolu danışmanlıkla fark yarattı.
- Geniş mentorlar, müşteriler, mezunlar, akranlar
- Yoğun kısa sürede çok görüşme
- Tempolu tüm grup için tek takvim
Üç tasarım kararı
Girişimcinin öğrenmesini üç karar belirler
Yöneticiler görüşme aralığına, akranların ne paylaşacağına ve programın ne kadar kişiye özel olacağına karar verir.
- Aralıklı mı, yoğun mu? mentor ve müşteri görüşmeleri ne zaman
- Kapalı mı, şeffaf mı? akranlar birbirinden neyi görür
- Kişiye özel mi, standart mı? tek plan ya da girişim başına bir plan
Demo günü ve sonrası
Demo gününden sonraki ayları planlayın
Program herkese açık bir sunumla biter, yatırımcı ve mezun görüşmelerini önceden ayarlayın.
Sonuçları okumak
Erken kapanış da bir sonuçtur
Hızlandırıcıdaki girişimler daha erken ve daha sık kapandı, kurucular şanslarını daha çabuk gördü.
Neyi ölçmeli
Yalnızca yatırımı değil, ilerlemeyi izleyin
Her girişimi programa girerken, demo gününde ve bir yıl sonra ölçün.
- Müşteri kanıtı görüşmeler, pilotlar, ödeyen kullanıcılar
- Yatırım 12 ay içinde alınan
- Ayakta kalma 2 yıl sonra hâlâ faal
- Kararlar erken verilen pivot ve kapanış kararları
Kaynakça
Bu sunumun dayandığı çalışmalar
- Cohen, S. L., Fehder, D. C., Hochberg, Y. V. & Murray, F. (2019) The design of startup accelerators Research Policy, 48(7), 1781-1797
- Hochberg, Y. V. (2016) Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed accelerator model Innovation Policy and the Economy, 16, 25-51
- Hallen, B. L., Cohen, S. L. & Bingham, C. B. (2020) Do accelerators work? If so, how? Organization Science, 31(2), 378-414
- Gonzalez-Uribe, J. & Leatherbee, M. (2018) The effects of business accelerators on venture performance: Evidence from Start-Up Chile The Review of Financial Studies, 31(4), 1566-1603
- Cohen, S. L., Bingham, C. B. & Hallen, B. L. (2019) The role of accelerator designs in mitigating bounded rationality in new ventures Administrative Science Quarterly, 64(4), 810-854
- Yu, S. (2020) How do accelerators impact the performance of high-technology ventures? Management Science, 66(2), 530-552
Programı bir öğrenme süreci olarak yürütün
Özenle seçin, eğitin, danışmanlığı düzenli bir takvime bağlayın ve demo gününden sonra da takip edin.