El problema
Muchas veces las mujeres cargan con gran parte del trabajo de su equipo, pero no las tienen en cuenta para los ascensos. Tienen las capacidades, pero no tienen acceso a las salas donde se toman las decisiones.
Sin alguien que les muestre las reglas no escritas de la organización, pueden pasar años esperando a que alguien se fije en ellas. Trabajar duro casi nunca basta para llegar a un cargo directivo.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Las redes de mujeres suelen organizar mesas redondas, eventos de networking y charlas con invitadas. Estos encuentros reúnen a la gente y dan buenos consejos, pero se acaban pronto. Al día siguiente, la participante vuelve a su trabajo sin un siguiente paso claro y sin nadie que le haga seguimiento.
Cómo lo resuelve la mentoría
En la mentoría, una persona con experiencia se reúne con una participante con regularidad, durante meses, con un objetivo claro. Aquí, la mentora o el mentor adecuado es alguien con un cargo directivo que sabe cómo funciona la organización. Ayuda a la participante a ver sus propias fortalezas y a planificar su siguiente paso profesional.
Como se reúnen una y otra vez, puede acompañarla en los retos reales a medida que surgen. Y alguien con un cargo directivo que ve su progreso también puede hablar a su favor cuando se abre un nuevo puesto.
Cómo funciona en Mentornity
Una persona directiva para cada mujer
Mentores y participantes se inscriben con tus propios formularios. Las reglas de asignación y Mentornity AI proponen una persona directiva para cada mujer, y tu equipo aprueba cada asignación.
Un plan de desarrollo claro
Con la herramienta Plan de desarrollo, la mentora o el mentor y la participante convierten objetivos profesionales amplios en actividades concretas con fechas.
Cómo va la relación
La herramienta Pulso de la relación hace cuatro preguntas que se puntúan de cero a diez: objetivos, forma de trabajar, sentirse escuchada y progreso.
Todas las reuniones agendadas de una vez
El Meeting Planner agenda todas las reuniones de la mentoría de una vez en ambos calendarios, con un enlace a la sala de video integrada, Zoom, Microsoft Teams o Google Meet.
O una bolsa de mentores, con reglas
No todos los programas necesitan asignaciones fijas. En un programa abierto, los mentores publican sus horas libres y las participantes las reservan por su cuenta. Las reglas siguen decidiendo quién ve a quién: por ejemplo, una fundadora solo ve mentores de su propio sector.
Qué puedes medir
Tu equipo ve los objetivos puntuados al inicio, a la mitad y al final del programa. El cambio solo se calcula para quienes respondieron las dos veces.
El Coordination Center muestra una lista de las mentorías que llevan 21, 30 o 90 días sin reunirse, para que tu equipo pueda intervenir.
Un formulario de cierre pregunta a las participantes por su progreso y a los mentores si volverían a ser mentores.
Preguntas
¿Podemos asignar personas de distintos departamentos?
Sí. Tus formularios de inscripción usan campos personalizados. Las reglas de asignación comparan un campo del formulario con otro, así que puedes asegurarte de que cada participante conozca a una persona directiva de otro departamento.
¿Cómo sabe el equipo por qué se propuso una asignación?
Cada asignación propuesta muestra una puntuación y los motivos, regla por regla. Tu equipo puede revisarlos antes de hacer clic para aprobarla.
¿Podemos repetir el mismo programa el año que viene?
Sí. Puedes copiar un programa para la siguiente edición con su configuración, formularios, sesiones y reglas. Los mentores de la edición anterior se pueden volver a invitar en un solo paso.