El problema
Los mentores dan su tiempo gratis, y los fundadores tienen muy poco. Aun así, muchas reuniones empiezan con veinte minutos de charla, saltan entre cinco temas y terminan con un apretón de manos amable.
Sin un próximo paso claro, la siguiente reunión empieza de cero. Después de unas cuantas así, los mentores con poco tiempo dejan de aparecer, y nadie se lo dice al equipo del programa.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Los programas envían a los mentores una guía al principio y esperan que todo salga bien. Algunos piden a los fundadores un largo informe después de cada reunión, que pocos escriben y nadie lee.
Cómo lo resuelve la mentoría
Una buena mentoría tiene un ritmo sencillo. El fundador trae una pregunta que importa esta semana, el mentor le ayuda a responderla y juntos acuerdan un paso que dar antes de volver a reunirse. En unos meses, esos pasos se suman.
Cómo funciona en Mentornity
Mentornity Academy
Los mentores hacen cursos breves sobre cómo llevar una buena sesión, escuchar y dar feedback, y ganan una insignia en su perfil.
Preparación de la sesión
Antes de cada reunión, el fundador envía una breve preparación con la única pregunta que la reunión debe responder.
Próximos pasos
Después de la reunión, el próximo paso queda escrito con un responsable y una fecha, y ambos lo ven hasta que se completa.
Opinión después de cada reunión
A ambas partes se les recuerda dejar una breve opinión, para que tu equipo sepa qué mentorías funcionan.
O una bolsa de mentores, con reglas
No todos los programas necesitan asignaciones fijas. En un programa abierto, los mentores publican sus horas libres y los fundadores las reservan por su cuenta. Las reglas siguen decidiendo quién ve a quién: por ejemplo, una startup fintech solo ve mentores con experiencia en finanzas.
Lo que ve el mentor
Lo que ve el menteeQué puedes medir
Tu equipo ve cuántas reuniones se hicieron, cómo las valoraron ambas partes y cuántos próximos pasos se completaron.
Preguntas
¿Es obligatoria la Academy para los mentores?
No. Lo decide tu programa. Muchos programas piden a los mentores nuevos que hagan el primer curso antes de empezar.
¿Tiene el fundador que escribir un informe largo?
No. La preparación antes de la reunión es una pregunta, y el próximo paso después es una línea.