O problema
Os mentores doam o seu tempo, e os fundadores têm pouco dele. Mesmo assim, muitos encontros abrem com vinte minutos de conversa solta, passeiam por cinco assuntos e terminam com um aperto de mão simpático.
Sem um próximo passo claro, o encontro seguinte começa do zero. Depois de alguns assim, os mentores ocupados deixam de aparecer, e ninguém avisa a equipe do programa.
Como as organizações costumam lidar com isso
Os programas enviam um guia aos mentores no início e torcem para dar certo. Alguns pedem aos fundadores um relatório longo depois de cada encontro, que poucos preenchem e ninguém lê.
Como a mentoria resolve isso
Uma boa mentoria tem um ritmo simples. O fundador traz uma pergunta que importa nesta semana, o mentor ajuda a responder, e juntos combinam um passo para dar antes do próximo encontro. Em alguns meses, esses passos se somam.
Como funciona no Mentornity
Mentornity Academy
Os mentores fazem cursos curtos sobre como conduzir um bom encontro, ouvir e dar feedback, e ganham um selo no perfil.
Briefing da sessão
Antes de cada encontro, o fundador envia um briefing curto com a pergunta que o encontro deve responder.
Próximos passos
Depois do encontro, o próximo passo é anotado com um responsável e uma data, e os dois o veem até ele ser concluído.
Feedback depois de cada encontro
Os dois lados recebem um lembrete para deixar um feedback curto, e assim a sua equipe aprende quais combinações funcionam.
Ou um banco de mentores, com regras
Nem todo programa precisa de combinações fixas. Num programa com banco de mentores, os mentores abrem seus horários livres e os próprios fundadores os reservam. As regras continuam decidindo quem vê quem: por exemplo, uma startup de fintech vê apenas mentores com experiência em finanças.
O que o mentor vê
O que o mentorado vêO que você pode medir
A sua equipe vê quantos encontros aconteceram, como os dois lados os avaliaram e quantos próximos passos foram concluídos.
Perguntas
A Academy é obrigatória para os mentores?
Não. O seu programa decide. Muitos programas pedem aos novos mentores que façam o primeiro curso antes de começar.
O fundador precisa escrever um relatório longo?
Não. O briefing antes do encontro é uma pergunta, e o próximo passo depois dele é uma linha.