O problema
Receita é o número que todo programa de startups quer ver crescer, e aquele sobre o qual os fundadores menos gostam de falar quando ele empaca.
Um funil de vendas que parou em março normalmente só aparece no relatório final em junho. A essa altura o programa está acabando, e ninguém consegue ajudar.
Como as organizações costumam lidar com isso
Os programas pedem uma planilha mensal ou fazem revisões trimestrais. Elas coletam números, mas com pouca frequência para pegar um mês ruim, e os fundadores tendem a relatar as boas notícias.
Como a mentoria resolve isso
Um mentor que já montou uma equipe de vendas sabe como é um funil travado. Numa conversa curta e regular, uma preocupação vaga com vendas vira uma coisa concreta para tentar nesta semana, e na próxima vez eles olham se funcionou.
Como funciona no Mentornity
Um termômetro semanal
Toda semana, os fundadores respondem a uma pergunta: como foi a semana, de 1 a 5. Eles também podem pedir ajuda à equipe do programa.
Uma lista de alerta antecipado
Duas semanas difíceis, ou um pedido de ajuda em aberto, colocam a startup na lista da sua equipe, para que alguém possa agir.
Unit economics
Fundador e mentor calculam quanto um cliente custa e quanto traz, para que os planos de crescimento se apoiem em números reais.
Números mensais
Os fundadores registram receita, clientes e equipe todo mês; dados financeiros só com consentimento.
O que você pode medir
A sua equipe vê o termômetro semanal de todas as startups, quem pediu ajuda e como a receita e os clientes mudaram mês a mês.
Perguntas
O termômetro semanal é um formulário longo?
Não. É uma pergunta, com nota de 1 a 5, e um pedido de ajuda opcional.
Quem vê a receita dos fundadores?
Os dados financeiros são informados com consentimento. Os fundadores escolhem se compartilham com o mentor, e os relatórios para financiadores mostram valores apenas em faixas.