Het probleem
Omzet is het getal dat elk startupprogramma wil zien groeien, en het getal waar oprichters het minst graag over praten als het stilvalt.
Een pijplijn die in maart is vastgelopen, komt meestal pas in juni in het eindrapport naar boven. Dan loopt het programma af, en kan niemand meer helpen.
Hoe organisaties dit meestal aanpakken
Programma's vragen om een maandelijkse spreadsheet of houden elk kwartaal een evaluatie. Zo verzamel je cijfers, maar te zelden om een slechte maand op te merken, en oprichters melden vooral het goede nieuws.
Hoe mentoring dit oplost
Een mentor die een verkoopteam heeft opgebouwd, weet hoe een vastgelopen pijplijn eruitziet. In een kort, regelmatig gesprek wordt een vage zorg over verkoop één concreet ding om deze week te proberen, en de volgende keer kijken ze of het heeft gewerkt.
Hoe het werkt op Mentornity
Een wekelijkse polsslag
Elke week beantwoorden oprichters één vraag: hoe ging de week, van 1 tot 5. Ze kunnen ook het programmateam om hulp vragen.
Een lijst die vroeg waarschuwt
Twee zware weken, of een openstaande hulpvraag, zetten de startup op de lijst van je team, zodat iemand kan bijspringen.
Unit economics
Oprichter en mentor rekenen uit wat één klant kost en oplevert, zodat groeiplannen op echte cijfers rusten.
Maandelijkse cijfers
Oprichters vullen elke maand omzet, klanten en team in; financiële cijfers alleen met toestemming.
Wat je kunt meten
Je team ziet de wekelijkse polsslag van alle startups, wie om hulp heeft gevraagd en hoe omzet en klanten per maand veranderden.
Vragen
Is de wekelijkse polsslag een lang formulier?
Nee. Het is één vraag, met een score van 1 tot 5, en een hulpvraag als je wilt.
Wie ziet de omzet van de oprichters?
Financiële cijfers worden alleen met toestemming ingevuld. Oprichters kiezen zelf of ze die met hun mentor delen, en rapporten voor financiers tonen bedragen alleen in bandbreedtes.