Comment les startups développent-elles leur chiffre d’affaires ?

Les difficultés commerciales restent souvent cachées jusqu’au rapport final du programme.

À ce moment-là, il est trop tard pour aider.

Un mentor qui a déjà vendu repère tôt un pipeline bloqué.

Des échanges réguliers changent une vague inquiétude en une prochaine étape concrète.

Chaque semaine sur Mentornity, les fondateurs notent leur semaine de un à cinq.

Deux semaines difficiles ou un appel à l’aide, et votre équipe est prévenue.

Fondateur et mentor calculent ce que rapporte vraiment un client.

Mentornity pour les incubateurs et accélérateurs

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Les incubateurs, les accélérateurs et Mentornity

Les startups développent leur chiffre d’affaires

Un point chaque semaine fait remonter tôt les difficultés commerciales, quand un mentor peut encore aider.

Le problème

Le chiffre d’affaires est le chiffre que chaque programme pour startups veut voir grandir, et celui dont les fondateurs parlent le moins volontiers quand il stagne.

Un pipeline qui s’est arrêté en mars apparaît en général dans le rapport final en juin. À ce moment-là, le programme se termine et personne ne peut plus aider.

Ce que font d’habitude les organisations

Les programmes demandent un tableur mensuel ou organisent des revues trimestrielles. Elles recueillent des chiffres, mais trop rarement pour repérer un mauvais mois, et les fondateurs ont tendance à annoncer les bonnes nouvelles.

Ce que le mentorat change

Un mentor qui a monté une équipe commerciale sait à quoi ressemble un pipeline bloqué. Lors d’un échange court et régulier, une vague inquiétude sur les ventes devient une chose concrète à essayer cette semaine, et la fois suivante, ils regardent si cela a marché.

Comment cela fonctionne sur Mentornity

  1. Un baromètre hebdomadaire

    Chaque semaine, les fondateurs répondent à une question : comment s’est passée la semaine, de 1 à 5. Ils peuvent aussi demander de l’aide à l’équipe du programme.

  2. Une liste d’alerte précoce

    Deux semaines difficiles, ou une demande d’aide en attente, font apparaître la startup sur la liste de votre équipe, pour que quelqu’un puisse intervenir.

  3. Économie unitaire

    Le fondateur et son mentor calculent ce qu’un client coûte et rapporte, pour que les plans de croissance reposent sur des chiffres réels.

  4. Des chiffres chaque mois

    Les fondateurs saisissent chaque mois leur chiffre d’affaires, leurs clients et leur équipe ; les données financières uniquement avec leur accord.

Ce que vous pouvez mesurer

Votre équipe voit le baromètre hebdomadaire de toutes les startups, qui a demandé de l’aide, et l’évolution du chiffre d’affaires et des clients mois après mois.

Questions

Le baromètre hebdomadaire est-il un long formulaire ?

Non. C’est une seule question, notée de 1 à 5, avec une demande d’aide facultative.

Qui voit le chiffre d’affaires des fondateurs ?

Les données financières sont saisies avec leur accord. Les fondateurs choisissent de les partager ou non avec leur mentor, et les rapports aux financeurs n’affichent les montants que par tranches.

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