Das Problem
Umsatz ist die Zahl, die jedes Startup-Programm wachsen sehen will, und die, über die Gründer am wenigsten gern sprechen, wenn sie stagniert.
Eine Pipeline, die im März stehen geblieben ist, taucht meist erst im Abschlussbericht im Juni auf. Dann endet das Programm, und niemand kann mehr helfen.
Wie Organisationen das meist handhaben
Programme verlangen eine monatliche Tabelle oder halten Quartalsgespräche ab. So werden zwar Zahlen gesammelt, aber zu selten, um einen schlechten Monat zu erkennen, und Gründer berichten lieber die guten Nachrichten.
Wie Mentoring das löst
Ein Mentor, der selbst ein Vertriebsteam aufgebaut hat, weiß, wie eine festgefahrene Pipeline aussieht. In einem kurzen, regelmäßigen Gespräch wird aus einer vagen Sorge um den Vertrieb eine konkrete Sache, die man diese Woche ausprobiert. Beim nächsten Mal schauen beide, ob es funktioniert hat.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Ein wöchentlicher Puls
Jede Woche beantworten Gründer eine Frage: Wie lief die Woche, von 1 bis 5. Sie können das Programmteam auch um Hilfe bitten.
Eine Frühwarnliste
Zwei schwere Wochen oder eine offene Bitte um Hilfe setzen das Startup auf die Liste Ihres Teams, damit jemand eingreifen kann.
Unit Economics
Gründer und Mentor rechnen aus, was ein Kunde kostet und einbringt, damit Wachstumspläne auf echten Zahlen stehen.
Monatliche Zahlen
Gründer tragen jeden Monat Umsatz, Kunden und Team ein, Finanzzahlen nur mit Einwilligung.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht den wöchentlichen Puls aller Startups, wer um Hilfe gebeten hat und wie sich Umsatz und Kunden Monat für Monat verändert haben.
Fragen
Ist der wöchentliche Puls ein langes Formular?
Nein. Es ist eine einzige Frage, bewertet von 1 bis 5, mit einer optionalen Bitte um Hilfe.
Wer sieht den Umsatz der Gründer?
Finanzzahlen werden mit Einwilligung erfasst. Die Gründer entscheiden, ob sie sie mit ihrem Mentor teilen, und Berichte für Geldgeber zeigen Geldbeträge nur in Spannen.