Das Problem
Gründer sind Macher. Die meisten starten mit einer Produktidee und arbeiten monatelang daran, bis sie funktioniert, bevor sie prüfen, ob irgendjemand sie haben will.
Wenn das Produkt endlich auf Kunden trifft, stellt sich die wichtigste Annahme dahinter oft als falsch heraus, und Monate Arbeit sind dahin.
Wie Organisationen das meist handhaben
Programme vermitteln Lean-Startup-Methoden in Workshops, und die Gründer stimmen jeder Folie zu. Zurück am Schreibtisch gewinnt der Druck, etwas zu liefern, und niemand prüft, was tatsächlich getestet wurde.
Wie Mentoring das löst
Ein Mentor, der ähnliche Produkte gebaut und verkauft hat, kennt diese Fehler. Wenn sie sich alle paar Wochen treffen, stellt er früh die unbequeme Frage: Was glauben Sie, das Sie noch nicht geprüft haben? Dann hilft er dem Gründer, einen kleinen Test zu entwerfen, und beide schauen sich das Ergebnis gemeinsam an.
Wie es mit Mentornity funktioniert
Ein Mentor, der das Feld kennt
Matching-Regeln bringen jedes Startup mit einem Mentor zusammen, dessen Expertise zu Produkt und Markt passt.
Annahmenkarte
Gründer und Mentor schreiben auf, was stimmen muss, damit das Produkt funktioniert, und markieren die Annahme, die am wichtigsten und am wenigsten gesichert ist.
Experimentkarte
Vor einem Test schreibt der Gründer auf, was als Erfolg zählt. Danach kommt das Ergebnis auf die Karte, und der Mentor kommentiert.
Ein nächster Schritt nach jedem Treffen
Jedes Treffen endet mit einem schriftlich festgehaltenen nächsten Schritt, mit Verantwortlichem und Termin.
Oder ein Mentorenpool, mit Regeln
Nicht jedes Programm braucht feste Zuordnungen. In einem Pool-Programm geben Mentoren ihre freien Zeiten frei, und Gründer buchen sie selbst. Regeln legen trotzdem fest, wer wen sieht: Ein Fintech-Startup sieht zum Beispiel nur Mentoren mit Finanzerfahrung.
Was Sie messen können
Ihr Team sieht, welche Mentoring-Tools jedes Startup durchgearbeitet hat und wie Gründer und Mentoren ihre Treffen im Lauf des Programms bewerten.
Fragen
Was sind Mentoring-Tools?
Kurze, strukturierte Übungen, die ein Mentor an seinen Mentee schickt, zum Beispiel die Annahmenkarte oder die Experimentkarte. Der Mentee füllt sie aus, und der Mentor kommentiert.
Brauchen Mentoren eine Schulung dafür?
Nein. Jedes Tool erklärt sich in wenigen Minuten selbst. Wer mehr will, kann Kurse in der Mentornity Academy belegen.