Balanza de decisión

Sopesa una decisión: qué ganan o pierden tú y las personas cercanas a ti, cómo te sentirías contigo y cómo lo verían los demás.

15 min Objetivos y acción

Qué es

Una decisión, pesada en cuatro áreas. Tu mentee anota qué traería la decisión y pesa cada punto de 1 a 5.

Cuándo enviarla

Envíala cuando dude entre dos caminos. Ayuda cuando una elección vuelve una y otra vez y cada charla da vueltas.

  • Una elección realun trabajo, una mudanza, un curso
  • Dar vueltaslos mismos pros y contras cada vez
  • Tiempo para pensarantes de que venza el plazo

Cómo completarla

Quince minutos, un área cada vez. Escribe la decisión, luego ganancias y pérdidas, luego cómo te sentirías.

  1. Nombra la decisiónEscríbela como algo que harás, por ejemplo aceptar un trabajo.
  2. Anota ganancias y pérdidasPara ti y tu gente cercana, con peso de 1 a 5.
  3. Añade cómo te sentiríasCómo te verías tú y cómo lo verían los demás.

Leer las respuestas

Lee los pesos, no los totales. Un solo punto pesado puede importar más que muchos ligeros.

  • Ganancias y pérdidaslos dos totales ponderados
  • Punto de más pesoun buen lugar para empezar
  • Áreas vacías¿qué opinión quedó fuera?

Qué preguntar

Pregunta por los puntos pesados. Quienes hacen preguntas de seguimiento caen mejor (Huang y otros, 2017).

  • ¿Qué punto pesó más de lo que esperabas?luego: ¿qué lo hace tan pesado?
  • ¿A qué opinión le das demasiado o muy poco espacio?luego: ¿qué diría esa persona?
  • ¿Qué necesitarías saber para decidir con seguridad?luego: ¿cómo podrías averiguarlo?

Por qué funciona

Ponerlo todo por escrito te deja ver todas las consideraciones a la vez. Las pruebas de que mejore las decisiones son limitadas, y a quien duda entre dos caminos le puede restar determinación. Úsalo para ver con claridad, no para presionarte.

Fuentes

Cómo funciona una herramienta en Mentornity

  1. 1El mentor elige una herramienta de la biblioteca y la envía con un mensaje breve.
  2. 2El mentee la completa paso a paso; las respuestas se guardan sobre la marcha.
  3. 3Ambos ven las respuestas, comentan cualquier parte y acuerdan los siguientes pasos.
  4. 4Solo ellos dos ven las respuestas, no los administradores del programa.

Más herramientas: Objetivos y acción

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