Como encontrar um mentor: onde procurar e como pedir
Para encontrar um mentor, primeiro defina em que você precisa de ajuda e depois procure onde a mentoria já está organizada: programas nas empresas, redes de ex-alunos, associações profissionais e comunidades. Aborde uma pessoa que esteja alguns passos à sua frente com um pedido curto e específico: uma única conversa. A relação de mentoria nasce dessa conversa, não de uma pergunta formal.
Muitos futuros mentorados travam na parte errada: passam semanas pensando em quem seria o mentor perfeito ou em como formular um grande pedido. O trabalho de verdade é mais simples: conhecer seu objetivo, escolher uma pessoa realista e fazer um pedido fácil de aceitar.
Do que você precisa de um mentor?
Deixe isso claro antes de falar com qualquer pessoa. «Quero um mentor» não é um objetivo, e quem poderia ajudar não consegue saber se é a pessoa certa.
Anote três coisas:
- A decisão ou a habilidade. O que você quer resolver nos próximos seis a doze meses? Migrar de desenvolvimento para produto, se preparar para o primeiro cargo de liderança, começar como autônomo, voltar ao mercado depois de uma pausa.
- A experiência que ajudaria. Alguém que fez a mesma transição, trabalha no setor em que você quer entrar ou já resolveu o seu problema. É um filtro melhor do que senioridade ou fama.
- O que você oferece em troca. Preparação, compromisso e, às vezes, um olhar novo sobre ferramentas e tendências.
Um teste simples: se você não consegue explicar em duas frases em que precisa de ajuda, ainda não está pronto para pedir. Se não estiver claro o que a mentoria envolve, leia antes o que é mentoria.
O mentor ideal raramente é o nome mais famoso da sua área. Costuma ser alguém dois a cinco anos à frente no caminho que você quer seguir. As qualidades que importam estão em o que faz um bom mentor.
Onde encontrar um mentor?
Procure primeiro onde as pessoas já aceitaram doar seu tempo e depois amplie a busca.
| Onde procurar | Como funciona | Ideal para |
|---|---|---|
| Programa de mentoria na empresa | O RH organiza o programa e forma as duplas | Crescimento interno, onboarding, formação de líderes |
| Rede de ex-alunos | A universidade conecta estudantes a ex-alunos voluntários | Estudantes, recém-formados, quem está mudando de carreira |
| Associação profissional | Entidades do setor oferecem mentoria aos associados | Habilidades da profissão, networking no setor |
| Comunidades e ONGs | Redes de mulheres, meetups, iniciativas sem fins lucrativos | Apoio entre pares, quem não tem programa na empresa |
| Incubadoras e aceleradoras | Programas para startups dão acesso a uma rede de mentores | Fundadores e times em estágio inicial |
| Plataformas online | Redes profissionais, fóruns, programas abertos | Alcançar pessoas fora da sua cidade ou do seu país |
No trabalho, pergunte se existe um programa: muita gente não sabe. Sua liderança direta geralmente não é a melhor mentora, porque também avalia seu desempenho, mas pode indicar nomes. Ex-alunos costumam responder bem a quem vem da mesma universidade. Online, contribua antes de pedir: uma resposta útil ou um comentário bem pensado tornam seu nome familiar.
Como abordar um possível mentor?
Curto, pessoal e específico. Peça uma conversa sobre um tema, não uma relação em aberto.
Uma boa primeira mensagem:
- diz quem você é em uma linha;
- explica por que aquela pessoa: uma palestra, um texto, uma mudança de carreira ou um projeto dela;
- apresenta a pergunta que você quer responder;
- pede um tempo limitado e facilita o não.
Exemplo:
Olá, Mariana. Sou analista de dados em uma empresa de logística há dois anos. Li seu texto sobre a transição de analytics para gestão de produto, e a parte sobre aprender a dizer não aos stakeholders ficou comigo. Estou avaliando fazer a mesma mudança no próximo ano. Você teria 20 minutos para uma conversa nas próximas semanas? Vou com três perguntas específicas. Se agora não for um bom momento, sem problema nenhum.
Evite histórias longas, CV anexado sem pedido e a mesma mensagem enviada para dez pessoas. Sem resposta, um lembrete gentil depois de uma ou duas semanas basta. Depois, siga em frente sem levar para o lado pessoal.
Como pedir sem dizer «quer ser meu mentor?»
Não peça o título. Peça uma conversa e conquiste a próxima.
«Quer ser meu mentor?» pede a um desconhecido um compromisso por tempo indefinido, e muita gente diz não só porque não sabe com o que está concordando. Funciona melhor:
- «Posso te perguntar como foi sua transição de X para Y?»
- Depois de uma boa primeira conversa: «Ajudou muito. Posso te escrever daqui a um mês, depois de testar o que conversamos?»
- Depois de duas ou três conversas: «Você toparia conversarmos uma vez por mês nos próximos meses?»
Nesse ponto a pessoa já conhece você e sabe com o que está se comprometendo. Muitas boas relações de mentoria nunca chegam a usar a palavra «mentor».
O que fazer depois do sim?
Torne a relação fácil de manter. O mentor entra com o tempo; você, com a organização.
- Combinem o formato: frequência, duração, como se falam entre as sessões e o que fica em sigilo. Uma conversa mensal de 45 a 60 minutos funciona para a maioria.
- Leve a pauta: um ou dois temas por encontro e uma nota curta na véspera. O passo a passo está em como se preparar para uma reunião de mentoria.
- Aplique o conselho e conte o resultado: «Testei o que você sugeriu e foi isso que aconteceu» é o que mais motiva um mentor.
- Marque o próximo encontro antes de se despedir. Relações raramente acabam por decisão; elas esfriam porque ninguém agendou a próxima conversa.
- Planeje um encerramento: depois de uns seis meses ou ao atingir o objetivo, façam um balanço e decidam juntos se continuam.
Quais sinais de alerta observar?
A maioria dos mentores são pessoas generosas que doam seu tempo. Ainda assim, fique atento a:
- Cobrança com promessa de resultado: emprego, renda ou investimento garantidos. Coaching pago é legítimo; resultado garantido, não.
- Venda de produtos, cursos ou serviços próprios no lugar de conselhos a serviço dos seus objetivos.
- Falta de escuta: toda conversa volta para a história dele, ou ele diz o que fazer sem perguntar sobre a sua situação.
- Cancelamentos frequentes ou silêncio: quase nunca é pessoal, mas mostra que o momento não é bom.
- Limites profissionais desrespeitados ou pedidos de informações confidenciais da sua empresa: encerre a relação e, se estiver em um programa, avise a organização.
Por que um programa estruturado é o caminho mais fácil?
Um programa de mentoria estruturado elimina as partes mais difíceis. Os mentores já se ofereceram, então você não precisa abordar ninguém a frio. Alguém faz o match com base nos seus objetivos e na experiência do mentor. Formato, frequência e duração ficam claros desde o início. E, se a dupla não funcionar, existe alguém para quem recorrer.
Por isso a primeira pergunta deve ser: minha empresa, minha universidade, minha associação ou minha comunidade tem um programa do qual eu possa participar? Se sim, inscreva-se. Se não, sugira um; muitos programas nascem porque alguém pediu.
Você organiza um programa para a sua comunidade?
Se seus membros vivem perguntando como encontrar um mentor, a resposta pode ser um programa próprio. A Mentornity é um software de mentoria que cuida das inscrições, do match entre mentores e mentorados, do agendamento das conversas e dos lembretes; veja como funciona em programas de mentoria para comunidades. É gratuita para até 10 usuários, o suficiente para um piloto pequeno.
Para ir além na preparação, nas metas e em cada sessão, veja os outros guias de mentoria.