Come trovare un mentor: dove cercarlo e come chiederlo
Per trovare un mentor, prima chiarisci su cosa ti serve aiuto, poi cerca dove il mentoring è già organizzato: programmi aziendali, reti alumni, associazioni professionali e community. Contatta una persona che è qualche passo avanti a te con una richiesta breve e precisa: una sola conversazione. La relazione di mentoring nasce da quell’incontro, non da una domanda formale.
Molti mentee si bloccano nel punto sbagliato: passano settimane a chiedersi chi sarebbe il mentor perfetto o come formulare una grande richiesta. Il lavoro vero è più semplice: conoscere il proprio obiettivo, scegliere una persona realistica e fare una richiesta a cui sia facile rispondere di sì.
Di cosa hai bisogno da un mentor?
Chiariscilo prima di contattare chiunque. «Vorrei un mentor» non è un obiettivo, e chi potrebbe aiutarti non capisce se è la persona giusta.
Scrivi tre cose:
- La decisione o la competenza. Cosa vuoi risolvere nei prossimi sei-dodici mesi? Passare dallo sviluppo al product management, prepararti al primo ruolo da manager, diventare freelance, rientrare al lavoro dopo una pausa.
- L’esperienza che ti serve. Qualcuno che ha fatto lo stesso passaggio, lavora nel settore in cui vuoi entrare o ha già risolto il tuo problema. È un filtro migliore dell’anzianità o della notorietà.
- Cosa offri in cambio. Preparazione, costanza e a volte uno sguardo nuovo su strumenti e tendenze.
Un test semplice: se non riesci a spiegare in due frasi su cosa ti serve aiuto, non sei ancora pronto a chiedere. Se non ti è chiaro cosa comporti il mentoring, leggi prima cos’è il mentoring.
Il mentor ideale raramente è il nome più famoso del tuo campo. Più spesso è qualcuno che ti precede di due-cinque anni sul percorso che vuoi fare. Le qualità che contano sono descritte in cosa rende un buon mentor.
Dove trovare un mentor?
Cerca prima dove le persone hanno già accettato di dedicare tempo, poi allarga la ricerca.
| Dove cercare | Come funziona | Ideale per |
|---|---|---|
| Programma di mentoring aziendale | Le risorse umane organizzano il programma e formano le coppie | Crescita interna, onboarding, futuri leader |
| Rete alumni | L’università mette in contatto studenti ed ex studenti volontari | Studenti, neolaureati, chi cambia carriera |
| Associazione professionale | Ordini e associazioni di settore offrono mentoring ai membri | Competenze di mestiere, rete nel settore |
| Community ed enti non profit | Reti femminili, meetup, iniziative del terzo settore | Supporto tra pari, chi non ha un programma in azienda |
| Incubatori e acceleratori | I programmi per startup danno accesso a una rete di mentor | Founder e team nelle prime fasi |
| Piattaforme online | Reti professionali, forum, programmi aperti | Raggiungere persone fuori dalla tua città o dal tuo paese |
Sul lavoro, chiedi se esiste un programma: molti dipendenti non lo sanno. Il tuo responsabile diretto di solito non è il mentor giusto, perché valuta il tuo lavoro, ma può indicarti dei nomi. Gli alumni rispondono volentieri a chi viene dalla loro università. Online, contribuisci prima di chiedere: una risposta utile o un commento ragionato rendono il tuo nome familiare.
Come contattare un possibile mentor?
Breve, personale, concreto. Chiedi una conversazione su un tema, non una relazione aperta.
Un buon primo messaggio:
- dice chi sei in una riga;
- spiega perché proprio quella persona: un intervento, un articolo, un passaggio di carriera, un progetto;
- indica la domanda a cui vuoi rispondere;
- chiede un tempo limitato e rende facile dire di no.
Esempio:
Buongiorno Giulia, lavoro da due anni come data analyst in un’azienda di logistica. Ho letto il tuo articolo sul passaggio dall’analisi dati al product management, in particolare la parte su come imparare a dire di no agli stakeholder. Sto valutando lo stesso passo per il prossimo anno. Avresti 20 minuti per una chiamata nelle prossime settimane? Arriverò con tre domande precise. Se non è il momento giusto, nessun problema.
Evita i racconti lunghi, il CV allegato senza che te lo chiedano e lo stesso messaggio inviato a dieci persone. Se non arriva risposta, un promemoria gentile dopo una o due settimane basta. Poi vai avanti senza prenderla sul personale.
Come chiederlo senza dire «vuoi essere il mio mentor?»
Non chiedere il titolo. Chiedi una conversazione e guadagnati la successiva.
«Vuoi essere il mio mentor?» chiede a uno sconosciuto un impegno di durata indefinita, e molti rispondono di no solo perché non sanno a cosa si impegnano. Funziona meglio:
- «Posso chiederti come hai fatto il passaggio da X a Y?»
- Dopo un buon primo incontro: «Mi è stato molto utile. Ti va se ti scrivo tra un mese, quando avrò provato quello di cui abbiamo parlato?»
- Dopo due o tre incontri: «Saresti disponibile a vederci una volta al mese nei prossimi mesi?»
A quel punto l’altra persona ti conosce e sa a cosa dice di sì. Molte ottime relazioni di mentoring non usano mai la parola «mentor».
Cosa fare dopo il sì?
Rendi la relazione facile da mantenere. Il mentor mette il tempo, tu l’organizzazione.
- Concordate il quadro: frequenza, durata, come vi sentite tra un incontro e l’altro, cosa resta riservato. Un incontro mensile di 45-60 minuti va bene per la maggior parte delle coppie.
- Porta tu l’agenda: uno o due temi per incontro e una nota breve il giorno prima. Il metodo completo è in come prepararsi a un incontro di mentoring.
- Applica il consiglio e racconta com’è andata: «Ho provato quello che mi hai suggerito, ed ecco cosa è successo» è ciò che motiva di più un mentor.
- Fissa il prossimo incontro prima di salutarvi. Le relazioni raramente finiscono per una decisione; si spengono perché nessuno ha fissato la data successiva.
- Prevedi una chiusura: dopo circa sei mesi o a obiettivo raggiunto, fate il punto e decidete insieme se continuare.
Quali segnali d’allarme tenere d’occhio?
La maggior parte dei mentor sono persone generose che regalano il loro tempo. Fai comunque attenzione a:
- Pagamenti con risultati promessi: lavoro, reddito o investimento garantiti. Il coaching a pagamento è legittimo, i risultati garantiti no.
- Vendita dei propri prodotti, corsi o servizi invece di consigli al servizio dei tuoi obiettivi.
- Mancanza di ascolto: ogni conversazione torna sulla sua storia, oppure ti dice cosa fare senza chiedere della tua situazione.
- Annullamenti continui o silenzio: quasi mai è personale, ma il momento non è quello giusto.
- Confini professionali superati o richieste di informazioni riservate sulla tua azienda: chiudi la relazione e, se fai parte di un programma, avvisa chi lo organizza.
Perché un programma strutturato è la strada più semplice?
Un programma di mentoring strutturato elimina le parti più difficili. I mentor si sono già offerti, quindi non devi scrivere a freddo. Qualcuno ti abbina in base ai tuoi obiettivi e all’esperienza del mentor. Quadro, frequenza e durata sono chiari fin dall’inizio. E se la coppia non funziona, c’è qualcuno a cui rivolgersi.
Per questo la prima domanda dovrebbe essere: la mia azienda, la mia università, la mia associazione o la mia community ha un programma a cui posso partecipare? Se sì, candidati. Se no, proponilo; molti programmi nascono perché qualcuno l’ha chiesto.
Gestisci un programma per la tua community?
Se i tuoi membri chiedono continuamente come trovare un mentor, la risposta può essere un programma tutto vostro. Mentornity è un software di mentoring che gestisce candidature, abbinamento tra mentor e mentee, pianificazione degli incontri e promemoria; scopri come funziona per i programmi di mentoring nelle community. È gratuito fino a 10 utenti, abbastanza per un piccolo progetto pilota.
Per approfondire preparazione, obiettivi e incontri, sfoglia le altre guide al mentoring.