El problema
En muchas empresas, quien quiere crecer busca su próximo puesto fuera. Conoce bien su trabajo actual, pero no ve un camino claro para subir o pasar a otro equipo. Cuando se siente estancado, se va.
Al mismo tiempo, las vacantes se cubren desde fuera. La empresa gasta tiempo y dinero en contratar a desconocidos, mientras la persona adecuada está a dos equipos de distancia. Falta la conexión entre la vacante y el empleado preparado.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Las empresas suelen intentar arreglarlo con un portal interno de empleo o un presupuesto de formación. Ambos son útiles, pero dejan que el empleado descubra solo el siguiente paso. Un portal de empleo muestra qué hay disponible, pero no prepara a la persona para las nuevas responsabilidades.
Cómo lo resuelve la mentoría
En la mentoría, una persona con experiencia se reúne con alguien con regularidad, durante meses, con un objetivo claro. Aquí, el mentor adecuado es una persona directiva o un responsable de otro departamento. Sabe lo que necesita la empresa y cómo trabajan los distintos equipos.
Como se reúnen con regularidad durante seis meses, el mentor ayuda al empleado a ver dónde encaja. Juntos preparan el siguiente paso. El empleado gana confianza y una red en toda la empresa, y está listo cuando se abre el puesto adecuado.
Cómo funciona en Mentornity
Asignaciones entre departamentos
Empleados y mentores se inscriben con tus formularios. Las reglas de asignación y Mentornity AI proponen para cada persona un mentor de otro departamento, y tu equipo aprueba cada asignación con un clic.
Un plan claro con fechas
Juntos escriben un Plan de desarrollo para el siguiente paso, con fechas. El mentor también puede enviar herramientas como el Mapa de supuestos para ver qué es más importante y qué se sabe menos.
Seguimientos mensuales
Cada mes, el empleado responde cuatro preguntas sobre objetivos, forma de trabajar, sentirse escuchado y progreso. Puntúa cada una de cero a diez.
Reuniones que no se pierden
Si un mentor y un empleado pasan treinta días sin reunirse, aparecen en una lista de mentorías en silencio. Mentornity AI propone un correo para que tu equipo les pregunte cómo van.
O una bolsa de mentores, con reglas
No todos los programas necesitan asignaciones fijas. En un programa abierto, los mentores publican sus horas libres y los empleados las reservan por su cuenta. Las reglas siguen decidiendo quién ve a quién: por ejemplo, un ingeniero solo ve mentores de otros departamentos.
Qué puedes medir
Tu equipo ve qué empleados se reúnen con su mentor con regularidad y cómo cambian sus puntuaciones mensuales a lo largo de los seis meses.
Las mismas preguntas al inicio y al final muestran cuánto se ha aclarado el siguiente paso para cada persona.
Ves exactamente qué mentorías llevan treinta días sin reunirse, para ofrecer ayuda antes de que se detengan del todo.
Preguntas
¿Garantiza Mentornity que un empleado consiga un nuevo puesto?
No. Mentornity gestiona el programa de mentoría. Asigna mentores a los empleados, ofrece el Plan de desarrollo y sigue el progreso. Las decisiones de contratación siguen en manos de tus responsables.
¿Podemos hacer las asignaciones a mano en lugar de usar la IA?
Sí. Mentornity AI y las reglas de asignación proponen asignaciones, pero tu equipo revisa y aprueba cada una con un clic. Tienes el control total sobre quién se reúne con quién.
¿Cómo sabemos si la mentoría funciona?
Los empleados responden las mismas preguntas al inicio y al final de los seis meses. Ves cómo mejora la claridad sobre su siguiente paso, y sigues las puntuaciones mensuales.