El problema
Las empresas quieren apoyar a distintos grupos de empleados, como mujeres en puestos de liderazgo o nuevas incorporaciones que se están situando. Quieren crear sentido de pertenencia y ayudar a las personas a crecer profesionalmente.
Pero gestionar estas iniciativas es difícil. Cuando una empresa lanza varios programas con objetivos distintos, muchas veces funcionan con hojas de cálculo y correo. Cada uno se gestiona de una forma, y nadie ve el panorama completo de cómo están los empleados.
Cómo suelen gestionarlo las organizaciones
Los equipos de Recursos Humanos suelen crear listas separadas para cada iniciativa. Envían correos masivos e intentan asignar a las personas a mano. Como las herramientas no están conectadas, saber quién se reúne de verdad y quién necesita ayuda lleva demasiado tiempo.
Cómo lo resuelve la mentoría
En la mentoría, una persona con experiencia se reúne con un empleado con regularidad, durante meses, con un objetivo claro. En lugar de una formación general, el empleado tiene un espacio seguro para hablar de su propia carrera, practicar la negociación y ganar confianza.
Como se reúnen una y otra vez, crece la confianza. El empleado se siente escuchado y valorado, y eso crea un sentido real de pertenencia. El mentor comparte su experiencia, y ambos aprenden de perspectivas distintas.
Cómo funciona en Mentornity
Un programa para cada objetivo
Gestiona cada programa por separado, ya sea de liderazgo femenino, negociación o pertenencia. Puedes copiar un programa, y sus sesiones, formularios, reglas de asignación y acuerdo se copian con él.
Asignación inteligente
Los empleados se inscriben con tus formularios. Las reglas de asignación y Mentornity AI proponen asignaciones para todo el grupo, y tu equipo las aprueba todas con un clic.
Herramientas para crecer de verdad
Mentores y empleados usan herramientas durante sus reuniones. La herramienta Preparación de la negociación les ayuda a planificar conversaciones profesionales importantes antes de que ocurran.
Visibilidad para los patrocinadores
Un rol de solo lectura permite a los patrocinadores de la empresa seguir un programa. Ven el progreso y la actividad generales, sin ver respuestas personales ni notas de las reuniones.
O una bolsa de mentores, con reglas
No todos los programas necesitan asignaciones fijas. En un programa abierto, los mentores publican sus horas libres y los empleados las reservan por su cuenta. Las reglas siguen decidiendo quién ve a quién: por ejemplo, un ingeniero solo ve mentores de otros departamentos.
Qué puedes medir
Tu equipo ve qué empleados se reúnen con regularidad y quién lleva 30 días sin reunirse.
Un seguimiento mensual pide a los empleados que puntúen de cero a diez sus objetivos, la forma de trabajar, si se sienten escuchados y el progreso.
Un pulso semanal pregunta cómo fue la semana en una escala del uno al cinco, con un botón para pedir ayuda a tu equipo.
Preguntas
¿Podemos tener reglas distintas para distintos programas de inclusión?
Sí. Cada programa funciona por separado. Cada uno tiene sus propios formularios de inscripción, reglas de asignación y acuerdo del programa.
¿Ven los directivos las notas privadas de las reuniones?
No. El rol de solo lectura permite a patrocinadores y directivos seguir el progreso general del programa. No pueden ver respuestas personales ni notas privadas.
¿Cómo sabemos si un empleado necesita apoyo?
El pulso semanal pregunta a los empleados cómo fue su semana. Si necesitan apoyo, pueden pedir ayuda directamente al equipo del programa.